距离李艾科新战略转型提出半年左右，堪称决不放弃PC产业的李艾科最终还是松手了，将重心从个人市场转型企业市场。此消息在业内引起了不小的轰动。为其惋惜的同时，自断一翼的惠普今后的发展备受关注。

【IT商业新闻网讯】（记者 汪洋）8月19日消息，惠普在第三财季财报电话会议中宣布：计划取消webOS设备的运营，特别是TouchPad平板和webOS手机。将继续寻找选择，优化其价值。且正为PSG（个人系统集团）寻找替代选择，包括完全或者局部拆分PSG业务。

“我们不会将惠普分拆，公司每一项业务都有其无可替代的价值。苹果算得上一家标杆企业。苹果将软件和硬件﹑消费者市场和企业市场整合成了一个整体。这正是我们也想要做的。”惠普掌舵人李艾科此前曾经数次强调。

然而，事与愿违，像全能型选手苹果靠拢的惠普恐怕离这个目标越来越远了。在慨叹移动互联网时代引发IT格局大洗牌的同时，不禁为惠普此次决定感到遗憾。作为PC产业的领头羊，曾斥巨资收购Palm公司，并于今年3月中旬满心欢喜的宣布新战略转型，但时隔不到半年，转型计划夭折了。

易观国际分析师孙培麟告诉IT商业新闻网：“对惠普的此次决策表示遗憾。作为PC厂商，收购Palm，基于webOS操作系统与原有PC业务相结合，其实完全有机会占领部分市场份额，但很显然，惠普没有坚持个人市场的布局。”

美国《时代》杂志更是以“惠普迎来‘戏剧性的洗牌’，是其72年历史以来最大的一次‘改头换面’”来形容惠普的新转型。那么，是什么原因让惠普如此大动作，甘愿取消移动终端设备运营、分拆PC产业，向软件服务挺进？惠普新转型之路会否顺遂？

为什么放弃webOS设备运营

惠普去年以12亿美元（23%的收购溢价）收购Palm公司。如今看来，此部分价值并没有显现。

中国移动互联网产业联盟秘书长李易告诉IT商业新闻网，MOTO的被收购其实对业内影响非常大，它是一个很好的先行者，它的失败告诉其他同行，智能移动终端市场留给后进者的机会已经很小了，惠普也是意识到了这一点，于惠普而言，这是大势所趋。

而对于此问题，孙培麟更是从终端、渠道、应用与服务三方面向我们阐述了惠普基于webOS的手机和平板电脑的相对弱势所在。

孙培麟称，从终端角度，本身惠普未收购Palm之前，Palm手机市场份额并不是很高，终端市场积累的优势不是很明显，尽管它积累了部分智能手机的早期经验，但和现在很多思路还是有区别的，所以惠普不能完全依赖Palm，且其本身在终端层面亦没有很多积累，这对其是一大挑战。

渠道方面，PC厂商做移动终端都要面对渠道方面的难题。原因是PC厂商并不是没有渠道，但PC渠道和智能手机渠道终究不一样，而PC厂商又很依赖自己的PC渠道，造成一旦推移动终端产品，定位和自己本身现有产品体系不完全相同，不能很好在渠道上推广，这也是惠普比较欠缺的。

应用和服务方面，惠普原本定位是以PC硬件为主，应用和服务终端厂商建树比较少，对于Palm的这个系统，应用和服务相比较薄弱，由于市场部门比较小，开发者并没有对其持支持态度。同时，惠普对这款操作系统的犹豫甚至是最近爆出的取消相关设备运营，开发者便不会投入精力去研发应用，造成整个生态环境和生态系统不能良性发展。 上一页1 2 下一页

　　推荐阅读

　　“双宁”意外出局 中芯国际盼大治

空降的邱慈云斩断了杨士宁的进阶之路。大股东大唐控股先是在股东周年大会上将前任总裁兼CEO王宁国赶出董事会，随后力荐COO杨士宁担任执行董事与CEO。据称，病榻上的江上舟力邀张文义进入中芯国际董事会，并希望由其来>>>详细阅读

本文标题：惠普战略之殇 放弃webOS分拆PC

地址：http://www.lgo100.com/a/xie/20111230/171198.html

 1/2    1  2 下一页