近日，全球最大的电脑厂商惠普宣布，该公司将评估个人电脑（PC）业务并可能将其分拆或出售，同时将放弃起步不久的平板电脑和智能手机业务。惠普CEO李艾科表示，他们正在进行一场"必要的转型"，以更好地争夺企业级用户。为此，他同时宣布将耗资117亿美元收购英国的云服务提供商Autonomy软件公司--这符合李艾科给惠普制定的转型策略，深度效仿IBM转型服务，并将赌注押在软件与服务上。
现在，没有人否认李艾科正努力效仿IBM实现其向软件和服务转型的"复兴大计"的事实，甚至华尔街的分析师们在谈论惠普的转型时如果需要提及IBM，他们也不向以往会稍显尴尬。而从某种程度上说，现时的惠普和郭士纳接手时的IBM有些相似--除了公司规模庞大以外，很难让市场在其身上发现闪光点。
依据年报显示，IBM在2010年的总营收为999亿美元，其中服务收入为564亿美元，软件为225亿美元。而IBM软件集团也已经成为全球最大的电子商务基础架构中间件供应商。和IBM相比，惠普公司原来没有做成IT大公司的霸气，它甚至在一开始就与IT毫不沾边。
1939 年，在加州帕罗奥托城的一个车库里，斯坦福大学毕业的比尔o惠利特和戴夫o帕卡德创建了惠普公司，其主业为仪器仪表，直到1980年，惠普才跟风推出了自己的PC。这两位崇尚工程师文化的惠普创始人一直希望发明独一无二的产品，他们的初衷并不是成为全球最大的商用产品提供商。直到1999年3月，惠普将盈利强劲的科学仪器和医疗仪器部门并入一家名为安捷伦的公司中，被剥离业务中包括惠普借以发家的核心技术。此后，惠普专注于PC和打印机业务的发展。它也因此开启了和IBM的竞争关系。
但在上世纪90年代初，戴夫o帕卡德就明确反对惠普将业务重点放在PC上，比尔o惠利特的儿子沃尔特o惠利特也曾试图阻止惠普以当时天价般的250亿美元收购康柏电脑，理由是收购将使得惠普加倍押注低利润的PC业务。但时任惠普CEO的卡莉o菲奥莉娜强硬地在2002年推动了该交易，2006年，惠普正式超越戴尔公司成为全球最大的PC厂商。
在菲奥莉娜看来，要保持企业竞争力就要不断把业务做大，这样在与供应商谈判时就越有话语权。不过，到2005年2月，由于未能实现当初推进并购时的承诺，菲奥莉娜丢掉了工作。
具有讽刺意义的是，在最近两年里，惠普CEO们都有着一味求大的恶习。2009年，为了和思科系统的网络设备业务一决高下，这家科技巨头花费27亿美元收购路由器及数字安全公司3com。2010年，惠普和戴尔展开价格战，争夺数据存储及云计算公司3Par。最终惠普出价23亿美元赢得收购战，合每股33美元，较戴尔开出的18美元高出83%。
行业观察家说"惠普将自己未来的利润建立在收购其他公司的成就之上"，惠普却辩称一切都是为了"与时俱进"。现在，惠普是一家不折不扣的巨型航母。在2006年底，惠普以年度收入917亿美元超过IBM（当年收入为914亿美元）成为全球最大的IT企业。此后，惠普的年度营收一直徘徊在千亿美元附近。
然而，臃肿体态下，它的移动速度却异常缓慢。近年来，惠普花费了数十亿美元资金进行并购，裁员数量也超过10万人。即便如此，惠普员工总数还是增长两倍，超过30万。
这些年，连续的收购和裁员使惠普错过了多个重要节点的转型期，其中包括它们对平板电脑和云计算兴起的后知后觉，而每个新上任的惠普CEO又不得不寻找新的复兴战略，但收益甚微。基金投资公司Loomis Sayles分析师托尼o乌斯罗表示，过去一段时间，惠普在每起并购交易中都花了冤枉钱。
5月份，在发给公司高管的一封电子邮件中，李艾科表示，第三季度是又一个艰难的季度，我们必须掂量着花每一分钱。这颇具讽刺意味，在分析师们的眼里，软件行业出身的李艾科依然走的是前辈们的旧路。
对于惠普最近斥资117亿美元收购总部位于英国的软件公司Autonomy的决定，不少分析师都认为惠普的报价过高，Autonomy是一家专注于云搜索业务的公司，其收入仅相当于惠普的1%左右，而惠普开出的收购价相当于Autonomy年收入的10倍。消息人士称，去年冬天，一家公司曾与Autonomy讨论合并事宜，当时的估值不到惠普开价的一半。
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本文标题：惠普欲剥离PC业务大包袱 一味求大让硬件巨头苦不堪言
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