在三星中国，他是名副其实的实战派，最大的特色是“不按常理出牌”。无论是负责数码产品、白电，还是营销最高负责人，他都能游刃有余地穿梭于各个角色之间。 变向思维
“在我自己的管理生涯中，我力求与众不同的思维方式。”
颠覆传统
“我们要颠覆目前的状况，不然就没有未来的创造。”
喜欢狗；喜欢聚会；喜欢在下班时，在通惠路口驻足观察各种各样的人；恋旧，十年前他第一次看汤姆·汉克斯主演的《绿里奇迹》时，热泪盈眶，十年后再看，依旧如此；从微博上看，这是一个普通得不能再普通的大男孩；如果非要将他的“与众不同”说出个子丑寅卯来，或许就是他对摇滚近乎痴迷般的热爱了。
他叫刘晨超，2011年9月24日正因为这份“与众不同”，他从北京、上海、广州、成都、沈阳600名选手中脱颖而出，一路过关斩将，站到北京世贸天阶大隐剧场的舞台中央，而就在那个舞台上，他在郭峰、朱桦等知名歌手面前，放声高歌，并一举夺魁，实现了一直以来的梦想。
但是如果你认为刘晨超所参加的是某选秀节目，你就错了。刘晨超的另外一个身份是三星中国营销法人网络营销部代理，他所参加的仅仅是三星第一次在内部举办的“三星S达人秀”。
一个韩国企业，既不是年终尾牙，又不是周年庆典，只是“为员工搭建一个实现个人梦想的舞台”，就如此大费周章地设立分赛区，与观众互动，利用微博进行拉票，甚至花大价钱邀请明星做评委，在外界看来，这真不是一件有价值的事情。
但是三星中国区掌门人金荣夏却不这样认为，这个以乔布斯为偶像、敬佩马云的“营销高手”，自今年11月就任三星中国CEO以来，在各种各样的场合，他谈得最多的就是“人”的作用。
看看过去8个月他的那些做法，你就知道他举办达人秀的目的到底是什么。比如他为了简化上下级之间的沟通流程，向员工公布了自己的手机、邮箱、MSN；他甚至俯下身来，主动给每个员工写公开信，很简单，他就是通过这些方式将三星打造成每个员工实现梦想的舞台，激发员工的工作热情。而这样做的目的只有一个，那就是改变之前三星保守的企业文化。
之所以如此急切，原因很简单，在金荣夏的眼中，这家以制造为主的公司正越来越受到互联网的冲击，已经到了不得不变革的时候。
“最近这段时间，行业内的几个大企业发生了很大的变化和调整（指谷歌收购摩托罗拉（微博）移动业务、惠普出售PC业务、苹果CEO乔布斯辞职），对我的触动很大。对于科技企业来说，变化是一种常态，我们处在这样的一个行业中，就必须每天都做好迎接新变化的准备。如果我们不去改变我们的思维方式和工作习惯的话，创新也就是不可能的。”他说，要应对这一变化，首先要从人开始。
除了老婆孩子，一切都要变
看看三星所处的市场环境，你就知道变革的压力有多大。
众所周知，作为韩国惟一一家进入世界上最有名的100个商标的企业，从1997年金融危机那个生死关头开始，过去十多年里，依靠高效的技术研发和时尚设计，三星一直成长迅猛，2009年它超越惠普（HP）跃升为世界最大的IT企业，其中LCD TV、LED TV和半导体等产品的销售额均在全球高居榜首。2010年，其前两季的利润甚至超过日本9大电子品牌的利润总和。具体到消费市场，三星手机在长达5年的时间里，一直位列三甲；在电视领域，其创造的佳绩可谓独一无二。截至2009年，三星连续四年保持着电视销售量第一的地位。
然而最近两年，尤其是2010年，市场情况发生了巨大变化，三星的竞争对手不再是之前的索尼、联想（微博）、东芝等电子制造企业，而是谷歌和苹果。以增长最快的智能手机市场为例，谷歌凭借Android系统，目前已经占据智能手机操作系统40%以上市场份额，名列第一，而苹果则凭借iPhone+iOS的出色表现，在今年二季度成为智能手机制造商第一名。
看看三星今年一季度的财报，你就知道他们对三星的冲击有多大。资料显示：受LCD部门供应过量以及智能手机和平板电脑等手机产业销售大量下滑影响，三星电子公司一季度销售额大幅下滑11.6%。
中国市场亦无法避免，这显然是董事长李健熙所不能容忍的。为此2010年以后，居安思危的他就提出“除了老婆孩子，一切都要变”。于是人们看到，在很长一段时间，三星进行了一场“卧薪尝胆”式的静悄悄的变革。
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本文标题：三星金荣夏：不按常理出牌的“实战派”
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