【IT商业新闻网讯】（记者 汪洋）“康佳就像一个老人一样，已经没有力量再领先这个时代了。”家电产业专家刘步尘告诉IT商业新闻网。
1999年到2001年间，康佳曾一度稳坐彩电行业龙头之位，而至今日，康佳业务经营每况愈下，不但试水手机业务徒劳无功，更是在黑电向白电企业转型的过程中顾此失彼，去年微利今年巨亏，康佳已完败于优胜劣汰的市场竞争中。
IT商业新闻网从康佳集团向深圳证券交易所提交文件中了解到，康佳预计2011年第三季度净利润为1500万至4500万元，去年同期净利润为1029.1万元，而2011年前三个季度预计亏损额则高达1.5亿元至1.8亿元。而康佳也在报告中将此次亏损归结为国内外对手企业的挤压以及国家对房地产打压政策等客观因素的影响所致。
管理漏洞致转型失败 康佳品牌老化深陷巨亏
谈及亏损 康佳避重就轻
IT商业新闻了解到，为了降低资金成本，补充流动资金，去年年底，康佳集团在已向华侨城集团公司借款4亿元人民币的基础上再借款3亿元人民币，而华侨城集团正是康佳第一大股东和实际控制人。
据悉，上半年全球面板产业大面积亏损，这意味着整机销量不好，全球彩电企业的日子并不好过，但这并不能作为企业巨额亏损的充分理由，显然，康佳对自己的亏损认识不清，3亿元借款并没有改写康佳新一年财务报表亏损的现状，相反恰如一个无底洞，看不到任何扭亏为盈的希望。
家电产业问题专家罗清启向IT商业新闻网透露，同样的市场环境下，包括通货紧缩等客观原因，同样面对对手的挤压，海信和创维经营的很好，只能说别人适应环境的能力强一些。
刘步尘告诉IT商业新闻网，房地产状况不好影响最大的当属空调企业，但今年上半年以格力、美的为主的空调产业销售额和盈利大幅增长而不是减少。
刘步尘表示，房地产对彩电市场刺激作用小的同时，还应看到彩电产业已经进入到二次换代购买的时候。
业内分析认为，2010年以前，全球电视产业处于高速增长期，去年为止，平板电视替代CRT电视的过程完成，面板和整机市场都出现了销售低迷的局面，而康佳并没有把握住二次换代购买对市场的需求拉动，而康佳的避重就轻的亏损解释显然不成立。
管理漏洞凸显 遭遇滑铁卢
国内外彩电企业数十家，10年前的巨头康佳今天不能与国内的TCL、海信、创维和长虹等抗衡，更不能与国外三星、LG、索尼等匹敌。遭遇此次滑铁卢暴露了康佳内在管理体制的漏洞，另一方面，股东和投资者纷纷亮出了“放弃”的底牌。
记者查资料得知，康佳之所以创造过辉煌的历史，是因为早期时曾推出过一款艺术电视，而相比竞争对手，康佳在技术和工业设计等方面均处于创新和领先的地位。而现在眼前的康佳已失去了创新能力，人云亦云，品牌影响力逐渐淡出人们的视野。
罗清启告诉IT商业新闻网，彩电产业对管理要求很苛刻，包括存货管理和技术管理，从产品的成本控制到销量，以及产品的周转和利润形成一个有序的生态链，任何一个环节出错都会导致恶性循环，最终企业将走向亏损。
刘步尘通过十年来对康佳的跟踪研究，发现其之所以亏损，首先在于产品创新力度小，其次康佳品牌的老化，同时他也认为，从康佳自身来讲，它已经越来越没心思做彩电了。
此外，对于曾经涉及的手机产业，康佳此前曾在全球首发Feature Phone应用软件商店“TeenGo”，发力智能手机终端。康佳相关负责人亦公开对外表示：“这将是我们国产手机的一个新契机和新市场。我们希望与各种优势资源战略合作，以手机终端为平台（载体），为用户整合提供丰富的内容及服务。”
正所谓雷声大雨点小，业内分析认为，为了追随大流，很多家电企业都做过手机，包括TCL、海信和海尔等等，但究其结果，获得成功的企业没几个，如果说TCL手机曾经闯出了名堂，那么康佳就是从手机诞生之日起从来没能成功过。
资本市场受重创 股东丧失信心
据了解，此前由于中国企业生产布局的变化，为了降低成本和生存压力，黑电巨头康佳作出向白电企业转型的决定。面对白电市场的高额利润，白电代表格力公司受到资本市场投资者的热烈追捧。然而，从今天的结果来看，康佳颇有些赔了夫人又折兵的意味。不仅原有的优势产业彩电业务江河日下，新的利润增长点白电市场亦没有形成。
刘步尘向IT商业新闻网透漏，控股公司华侨集团对康佳越来越没信心，这几年大股东一直在减持，甚至有被出售的想法，康佳的无所作为已经使自己失去了股东和投资者的支持。
据悉，资本市场方面，康佳股票也是一蹶不振，市场对康佳失去信心，投资者望而怯步，康佳陷入了被放弃和自我放弃的被动局面。
而至于亟待化解巨额亏损危机的康佳如何破局？ “技术更新要快，其次强化成本的降低、强化推广，总之从整体战略上去做平衡。”罗清启告诉IT商业新闻网。
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本文标题：管理漏洞致转型失败 康佳品牌老化深陷巨亏
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