作为Oracle（甲骨文）的创始人和全世界最富有的人之一，拉里·埃里森（Larry Ellison）比人们想象的更擅长等待。
从2005年开始，他花费500多亿美元，将超过100个软件产品和超过240个不同的行业合作伙伴整合在一起。这家成立了35年的企业用了6年时间，将自己的软件与收购来的产品整合在一起。但埃里森认为这值得等待，“因为我们不仅获得了所有的技术，还改变了Oracle的历史和IT行业的道路。”他说。
硅谷“坏小子”
此前，10月5日，旧金山莫斯康妮会议中心。年近七十、身材高大的拉里·埃里森出现在2011年度的Or-acle全球大会上，欢迎他的照例是狂热的掌声和口哨。
他出乎意料地发布了多个业内认为Oracle不可能拥有的技术和产品组合，包括大数据设备Big Data和Exalytics商务智能机，并宣布，Oracle的战略版图已经“阶段性完整”。过去6年，Oracle的产品线越来越长。通过软件与硬件的结合，通过数据压缩与平行架构的组合，从存储到数据库到中间件到应用软件，拉里·埃里森正在实现他的梦想。“在过去，当人们使用IT技术的时候，都认为做好一部分就够了，但现在，把这些所谓好的产品集合起来却成了真正的问题。”埃里森说。
作为一个狂热的技术爱好者，他不仅对各类技术名词津津乐道，也是除了已故的苹果CEO乔布斯以外另一位对做产品演示不厌其烦的CEO。
台下是来自全球110个国家的5000多位合作伙伴、客户和技术专家。他们不全是Oracle的信徒，但拉里·埃里森试图让他们相信，将庞大的生意和不可预知的未来托付出去并且获得回报，犹如拉上拉链那样简单。
在长达65分钟的演讲中，埃里森亲自展示了所有新产品和设计理念，包括Oracle刚刚发布“Social NetWork”（社交网络）这个应用层面的软件。他用一种本能的生动方式说话，毫不掩饰自己希望打败竞争对手的决心，并称Oracle在ERP（管理软件）领域的老对手德国软件厂商SAP的同类产品R/3“看起来不过就是六十年代的怀旧经典”。
他看上去轻松而快乐，就像一个年轻的技术经理。只是当他做演示时低头戴上老花眼镜的那一瞬间，他看起来才像一个真正的67岁的“老人”。事实上，他是相当不错的网球和棒球手，对所有能体现速度、力量与极致性能的运动则更为热衷。在数百亿身家之外，他还同时拥有美洲杯帆船赛冠军的头衔，并将参加美洲杯所用的帆船停放在Oracle硅谷总部大楼前的人工湖中。
他喜欢一切奢侈的东西。他穿1000美金的西服，拥有多架喷气式飞机，撞坏过6台法拉利，住在一栋价值数亿美元的日式建筑中，窗外是在旧金山用钱能买到的最好的风景。除了Oracle创始人这个众所周知的工作外，他干过的最风马牛不相及的事还包括参加“美洲杯帆船赛”以及在《钢铁侠2》中“本色”客串一位亿万富翁兼花花公子软件巨头。
埃里森的好斗和他的坏脾气一样出名，尤其在抨击竞争对手的时候毫不留情。像他那样频繁地说“微软是恶棍”的CEO就不多见，但他对此不以为然。
埃里森的假想敌很多，从微软到IBM，还有SAP、云服务提供商Sales-force还有惠普，都曾受到他的“轰击”。他公开宣称IBM的高端服务器P系列没有Oracle的好，被认为是他对IBM“最温和的评价之一”。
与硅谷其他著名的技术天才不同，埃里森在32岁那年才拿着1200美元开始创业，而他的灵感完全来自于1976年IBM研究人员Ted Codd博士的一篇论文。论文介绍关系数据库理论和查询语言SQL，当时并没有显现出商业价值。但埃里森却抓住了机会。当IBM在9年后推出第一个关系型数据库产品DB2的时候，埃里森已成了千万富翁。
这段30多年的“恩怨情仇”直到现在仍在热闹上演。对于Oracle在数据库和中间件市场的每一件产品，IBM都有回应，包括应用软件和行业解决方案。以至于埃里森一直把IBM当做头号对手。
IBM全球高级副总裁，掌管软件和硬件两大部门的“二号人物”Steve Mills在接受本报采访时也承认，“在产品而非IBM最擅长的服务层面，Oracle也确实是IBM目前阶段最大的竞争对手，只不过Oracle在我们看来，似乎总是把注意力放在竞争对手的身上，而不是客户的身上。”
不过，埃里森始终不认为有比Ora-cle的产品更好的产品。他在各种不同的场合向人们重复“Oracle在市场的领先地位比以往任何时候都更加坚固”。
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本文标题：甲骨文创始人拉里的新计划
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