在业界为惠普的前景表现出一致担忧的时候，惠特曼的出现多少显得有些突然。
9月22日，惠普董事会宣布，解除上任仅11个月的李艾科CEO一职，并任命eBay前CEO梅格·惠特曼接替该职务。这意味着惠普在6年时间里炒掉了3位CEO，而惠特曼也是惠普12年内被任命的第7位CEO。
对于选择惠特曼的原因，惠普执行董事长雷·兰恩表示，公司正处于关键时刻，需要新的领导层执行董事会的战略，以便及时抓住市场机遇。他说，“惠特曼是个出色的运营者，有着很好的执行力、领导力、多年的成功经验，并且沟通能力强。”
在面向分析师的电话会议上，惠特曼说，“我认为，惠普对整个世界来说都具有非凡的意义，我们有机会让这家身为硅谷标志的公司恢复昔日荣光。”惠特曼在去年竞选美国加州州长落选后，于今年1月份受邀加入惠普董事会。
业界普遍认为，55岁的惠特曼将面对不小的挑战——在德国人李艾科管理期间，惠普股票重挫47%。如今，投资者已经满腹怨言，不满的情绪笼罩在这家连续多个季度业绩不佳的硬件厂商头上。而惠普正努力把自己贴上“软件+服务提供商”的标签。为此，在上个月，李艾科在同意出资117亿美元收购专注于云搜索业务的英国软件公司Autonomy的同时，还做出了一个艰难的决定——考虑剥离旗下PC业务。而至今，惠普高层在PC业务的去留问题上仍摇摆不定。
市场研究公司BernsteinResearch分析师托尼·萨科纳吉表示，对于一些投资者来说，惠普此次的人事任命似乎有些仓促，目前投资者对公司董事会快要丧失信心。对此，兰恩反驳称，惠普董事会是经过8周的慎重考虑才决定替换李艾科，并且经过为期一年的甄选，董事会知道公司内外有哪些候选人能够胜任。
未必是合适人选
李艾科感觉自己被惠普董事会骗了。
据《华尔街日报》的报道，即使在被通知解聘的前一天，业界已经盛传惠特曼即将粉墨登场的时候，李艾科还蒙在鼓里，他正为向董事会辩护自己的战略进行着准备工作。
与李艾科枯燥乏味的性格相比，惠特曼的雷厉风行在硅谷出了名。她毕业于普林斯顿大学和哈佛商学院，曾就职于宝洁和迪士尼公司。1998年3月，惠特曼加盟eBay并出任CEO，在随后的9年时间里，她将这家仅有30人规模、年收入不足1亿美元的初创公司发展成为拥有1.5万名雇员，年营收跃进到80亿美元的互联网拍卖巨头。
2008年，惠特曼从eBay功成身退，随后决定竞选加州州长。她砸了超过1.6亿美元后却落个两手空空。一些行业观察家认为，惠特曼的明星效应对于失去了投资人信任的惠普来说可能是一项有利的资产。不过，分析师们对于惠特曼的看法似乎有些复杂。
美国投资公司SanfordBernstein分析师托尼·萨科纳吉表示，“惠普罢免李艾科是一个明智的决定，但我们对任命惠特曼感到很失望。我们相信，惠普的绝大多数投资人和大股东都抱有同感。”
惠特曼因为曾经主导了一笔糟糕的交易而饱受硅谷诟病。2005年，她斥资26亿美元收购互联网电话公司Skype，但后者一直没有真正融入eBay。为此，eBay不得不为此资产减损14亿美元。事实上，在惠特曼任职的最后几年里，eBay的增长势头逐渐减缓，而她几乎无力扭转局面。
不仅如此，惠普只有约25%的营收来自于消费者市场，业界担心惠特曼可能对惠普面向企业的业务准备不充分。美国投资公司SterneAgee的分析师肖·吴说，惠特曼此前的工作主要是面向消费者的互联网领域，但她在企业业务方面没有相应的经验，能否胜任惠普CEO之职，还有待观察。
相对于eBay来说，惠普的业务规模显然是个巨无霸。上一财年，惠普的营收超过1260亿美元，是一家不折不扣的巨型航母，但它的体态日益臃肿。近年来，惠普裁员数量超过10万人，但它们也花费了数十亿美元资金进行并购，惠普员工总数还是增长两倍，超过30万，这也使得它的移动速度却异常缓慢。
显然，治疗身患大企业病的惠普与推动初创eBay的成长的手法截然不同。市场研究公司Forrester的分析师弗兰克·吉列特说，对于一个没有经历企业起死回生或缺乏向大公司销售产品经验的CEO来说，重振投资者信心并恢复一年内缩水近半的股价并不容易。
糟糕的公司董事会
有人认为，惠普董事会主导的公司变革像是一出闹剧，而李艾科被解职可能进一步削弱惠普董事会本已十分脆弱的可信度。路透社撰文称，近几年来，效率低下的惠普董事会每撵走一个CEO，就会对公司造成一次伤害。 上一页1 2 下一页
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本文标题：李艾科被炒替惠普董事会顶罪 PC去留成惠特曼首个大考
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