11月18日消息，彭博社今天撰文，谈及霍华德-斯金格（Howard Stringer）担任索尼董事长及CEO以来的历程。
日本大地震
斯金格认为，今年是收获的第一年，明年是第二年。
2011财年，索尼预期运营利润至少20亿美元，为三年来最高。索尼推出一系列产品，包括平板、2400万像素相机、PlayStation新游戏机。同时，索尼还建立了全球娱乐平台，将电影、音乐视频与电视、平板、PC、游戏机互联。
在纽约公寓里，斯金格接受采访，他边吃早餐边说：“今年是个值得怀念的好年头，事实上，它让人印象深刻，但让人深刻的事与过去的预想不同。”
3月时，日本发生大地震。当时斯金格正在做背部手术，人在纽约。当地时间凌晨4点30分，他收到地震短信，得知日本发生地震。随后，他准备动身回东京，但最终放弃了。
斯金格说：“那边不需要我，我不会讲日语，回去也于事无补。”
此后数日，斯金格通过电话处理索尼事务，得知员工安然，且已经参加救援工作。
斯金格感动备至，最后发表文章，赞扬日本人的抗灾精神。
受到地震影响，索尼关闭了10家工厂，产品供应受阻。灾难导致索尼巨亏，为16年之最。本来斯金格有信心获得20亿美元运营利润，一夜之间变成了净亏31亿美元。
由于一系列的意外事件：黑客攻击PlayStation网络，日元走强，经济低迷，伦敦暴乱。2011财年（到2012年3月31日止一财年），索尼预期亏损12亿美元。索尼股价创24年新低，市值缩水170亿美元，只有斯金格走马上任时的一半。
电视业务之累
除了上述事情，本身索尼也麻烦缠身，Walkman和Trinitron电视的时代已经成为过去。在电器时代，索尼曾风光无限，但随着经联网、数字时代到来，索尼研发已经落后。
到2012年3月止，索尼电视业务8年累计亏损6750亿日元（88亿美元），到2013年仍无法扭亏。三星、美国V zio打压电视价格，连索尼高管也承认，索电一些电视的售价甚至比前几年的发货成本还低。
近10年来，索尼极力做出调整，适应互联网时代，不过举步维艰。在全球，索尼有16.82万名员工、41间工厂、2000种产品，涉及手机、医疗打印设备、3D电影设备。
麦格理资本证券（Macquarie Capital Securities）驻东京分析师杰夫-洛夫（Jeff Loff）指出，索尼在美国的46英寸电视有9个型号，索尼爱立信在美销售的手机有40个型号，这样就分摊了单个产品研发费用。索尼在纽约发言人吉姆-肯尼迪（Jim Kennedy）说，手机型号数量已经减少，三星在美46寸电视有15个型号。
留给斯金格的时间不多，他已经69岁，原定的三年重组计划2013年到期。大家都认为平井一夫会成为接班人。斯金格深知变革索尼绝非易事。日本有特定的文化，它的法律、终身雇用制度导致关厂裁员极难执行，加上企业采用协商机制，在应对外部变化时极为迟钝。斯金格说：“人们不断告诉我说：‘你们不必做这个，但为什么还在做’。”他还说：“我曾经承诺，要让索尼呆在安全可靠的发展之路上。在任期内，我很难看到索尼辉煌起来。不过，如果将已有资产有效整合，索尼仍会是一家实力强劲的公司。”
斯金格经常出差，最近一次，他从东京飞往洛杉矶，然后到伦敦见妻子，再到巴黎，然后折回东京。为期一周。斯金格服用安眠药，并非因为缺乏睡眠，只是索尼不被人视为创新型企业。斯金格说今年已经推出不少产品。
索尼的工程师文化
索尼由井深大（Masaru Ibuka）和盛田昭夫（Akio Morita）创立，在二战后成长起来，成为日本复苏的标志企业。井深大是一位永不停止的发明家。在他的手下，索尼的技术达到新的高度。而盛田昭夫眼光独特、能洞悉消费需求。二人携手合作，将音乐视频机器变成财富之源。
1946年，在索尼成立的企业章程中有一段话写道：“索尼是一个稳定的工作室，工程师全身投入科技愉悦感和社会责任感中。”它的文化是以工程师为核心的。
后来，盛田昭夫坚持制造便携式音乐播放器。盛田昭夫是一个坚定的人，他在日本和美国时，看到年轻人喜欢带收音机去海边和山上，认为如果推出便携式音乐播放器一定大受欢迎。1979年，索尼推出首款Walkman。在此期间，索尼力挺视频标准Betamax。1980年，松下推出VCR，也就是VHS来竞争。双方大战一场，索尼败退。
拜Walkman所赐，索尼营收达30亿美元。发布11年后共售出5000万台，年营收也达到了250亿美元，它还拥有了CBS Records和哥伦比亚电影公司（Columbia Pictures）。
2001年，苹果推出iPod，2003年推出iTunes Music Store。其实，索尼当时已经在研发可下载音乐的设备。斯金格说，乔布斯想到的，索尼也想到了，只是没有付诸行动，因为那时音乐界害怕CD消失。
在最近出版的《乔布斯传》中写道，索尼有条件打造自己的iPod，它拥有唱片公司。书中认为，索尼失败归咎于公司结构，内部各自为战，难于统一规划。
斯金格的使命
2004年，索尼开始寻找新领袖，1999年时，索尼净收益为15.1亿美元，但到了2004年降到了8.51亿美元。调查显示，三星当年超过索尼，成为最大的消费电子产品制造商。当时，斯金格是索尼美国主管，他主导发行《蜘蛛侠》，还推动重组，裁员9000人。本来，斯金格不希望离开国，他是威尔士人，与日本CEO形象不符。 上一页1 2 下一页
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