近日，负面新闻缠身的朗科科技，传出公司主业正转向云计算领域的云存储的消息。二级市场上，一直走熊的股价，也出现一波30%左右的反弹。
2010年1月8日，朗科科技登陆创业板。但这个吉祥的日子，似乎并没有给这家以U盘制造闻名的公司带来什么好运。不到两年时间，朗科在资本市场的表现让所有人都大跌眼镜，仿佛TVB电视剧的老套剧情一般经历资本市场的各种“痛”：业绩缩水、专利维权受阻、商业模式遭质疑、高管震荡、零机构投资、股价一路下行惨遭腰斩等等，面对各种压力，董事长邓国顺最终“被离职”，另一创始人成晓华接掌朗科。
随着云存储时代来临，依然保持技术领先的朗科开始跑马圈地，开始U盘之父的救赎之路。
打官司挣钱？
2002年7月24日，国家知识产权局正式批准朗科《用于数据处理系统的快闪电子式外存储方法及其装置》的专利申请。一个多月后，朗科在中国起诉宏碁，同期被起诉的还有北京华旗公司及其代工工厂深圳富光辉电子有限公司，朗科开始了自己独特的“打官司挣钱之路”，这也成为许多人提起朗科的第一印象。
“最早出现问题的时候，我当天就给邓国顺打电话，一打就是五十多个。但他一见是我的电话就是不接。后来，我用司机的电话给他打过去，我说我是冯军，他就挂了。如果当初坐飞机过去找他，问题就解决了。” 爱国者总裁冯军曾在接受采访时回忆说。
最近在微博上频发创业感悟，冯军旧事重提：“存储王成功后，进入U盘的创业。初期很顺利，不到一年市占率就领先。可是痛苦随之而来，朗科状告爱国者侵权。其实两家公司技术路线并不同，就这么着打了四年官司，直到我和邓国顺见了一面，双方都说中国人干吗打中国人，不如将双方知识产权合并形成专利池，一致与国际品牌竞争，这才开始了双赢！”
可是这并不是双赢，冯军随后毅然选择了品牌为王的策略，大打渠道战。专利池的汤没有养肥朗科，反而是爱国者在品牌之路上风生水起俨然成为中国U盘第一品牌。当年电话另一头的人已经退出舞台，冯军的竞争对手从邓国顺换成了成晓华，此时的朗科，在第三季度季报上最显眼的利润——是朗科大厦出租给腾讯带来的租金收入。
清华大学深圳研究生院教授黄维认为商业模式并不一定要复杂，有时候单一会更好。但是这种“有时候”显然没有发生在朗科身上。联讯证券的分析师陈光华指出：“专利盈利模式是朗科重要的业务经营模式之一，公司专利盈利呈现不稳定性。在专利运营方面，由于前期准备及谈判进展等因素，公司实现新的专利收入的时间点及金额存在一定的波动性，导致公司2011 年1-9月份的专利授权许可收入出现了14.36%的下降。”
显然，在这个技术创新为王的时代，朗科却因为技术过硬而吃了亏。也就是说，朗科科技没能将专利转化为生产力和市场占有率，仅仅依靠专利维权获利，这是其软肋。而一旦专利维权出现困局，或者行业出现新的技术创新，都将使公司盈利前景充满不确定性。
成晓华是“救世主”？
根据Wind数据统计，从2010年9月至今，除了率先辞职的董事长邓国顺外，朗科科技已经有12位管理人员辞职，共涉及19个职位。而自今年1月10日限售股解禁以来，部分管理人员及其亲属开始持续减持，其间股价也不断下滑，据统计，累计减持163.025万股，总套现4405.09万元。 上一页1 2 下一页
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