他被称为“元庆”，这当然不是柳传志一个人的特权，联想上上下下都如此称呼他们的老板，即便他已经是这家世界500强企业的新主人。
于是，在柳传志的“欢送会”上，主持人忙碌地切换着口径：“柳总”，“元庆”。似乎一切都不那么刻意，送走了联想集团最后一个“总”，一周之后首次出现在媒体面前的LEC（联想执委会）成员们如预想的那样淡定。尤其是柳传志口中的那些“洋人高管”们，他们甚至毫不避讳记者有些使坏的问题，如怎样评价柳和杨管理理念的差异……
柳传志的卸任并没有带给联想质的变化，同样的人，在同样的位置说着同样的话。其实这很容易理解，2009年重新出山，柳传志起初最主要的工作就是帮助杨元庆搭班子，在董事会给他争取支持。在局面稳定之后，他就逐渐淡出了，主动要求承担联想的企业文化重建工作。因此，这场形式大于内容的交接更像是杨元庆的“成人礼”。联想到了该发力的节点，但以如今的体量，联想必须要有新的节奏，这一点柳传志比谁都清楚。
柳传志在复盘时，给自己治下的联想贴上了“国际化”的标签。而在超越惠普，成为世界第一电脑公司的愿景似乎只是一个时间问题的情况下，杨元庆的国际化只能更坚决。他要直面欧美挑剔的PC消费市场，也要开始思考如何跟苹果抢饭吃。
这又是一个几乎从0到1的过程，而且更难的是联想甚至需要为之改变DNA。以前做PC业的，产品卖出去就OK了，因为用户不在你这里。而在移动互联时代，杨元庆的第一个挑战就是如何持续地去经营客户。
从“柳总”到“元庆”，联想正在更新着一种完全不同的商业逻辑，联想换“芯”了。
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本文标题：联想换“芯”：正在更新的商业逻辑
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