夏普希望通过进入白电市场来扩大中国区的业务，同时减缓过分依赖液晶产业所形成的尴尬。
11月10日，日系家电巨头夏普宣布重组中国区业务。除了过往所倚重的液晶产业和手机两大业务板块之外，还将在华“加码”白色家电业务，推出包括冰箱、洗衣机、空调和空气净化器在内的全新健康环境系列家电。由此，夏普开启了在中国“白电+黑电”并行的战略模式。
据夏普方面透露，它在10月就已经在北京成立了夏普(中国)投资有限公司，以全面掌管夏普在中国的业务，并将原先位于上海的夏普中国区总部迁至北京。同时，夏普总部决定组建健康环境和信息通讯两大事业部，并向中国转移针对中国市场需求的研发体制，包括产品设计、商品企划和软件开发等。
日本人的重大战略调整显示了夏普在华涉水白电的决心。夏普(中国)投资有限公司董事长菅野信行指出，将把健康环境家电事业发展成为继液晶电视、信息通讯事业之后的第三大支柱产业。他预计到2013年，这一新的支柱产业将占海外市场50%的份额。
尽管以夏普、索尼为代表的日系黑电长期把持着中国的高端市场，但日系白电却在中国市场屡遭冷遇。国家信息中心的统计数据显示，日系空调企业在变频市场的占有率已从2009年的22.7%下滑到2010年的7.5%，降幅高达15%。
然而，就在日系白电几乎被中国市场遗忘之时，夏普反其道而行大举进军中国白电市场，是一种绝对自信还是被逼无奈?
白电转移
中国是目前夏普最为看重的海外市场，夏普在中国一直存在着过分依赖液晶产业的隐患，其液晶电视销售占比在70%以上，冰箱、洗衣机、空调等白色家电业务占比则偏低。在目前液晶电视整体销售处于疲软的状态下，相比索尼、三星等产品覆盖范围较广的企业，夏普的抗风险能力相对较弱，一旦在液晶彩电市场失守，夏普在中国的业务将陷入全面的被动。
尽管在中国市场上存在严重的产业结构失衡，但这里贡献的销售份额实在是让夏普无法割舍。据夏普方面透露的信息表明，中国地区的销售收入自2008年起分别占到海外市场总销售收入的19.1%、31.8%和36.2%，已经超越美国成为夏普最大的海外贡献地区。而美国、欧洲各自只占20%。
而日本大地震对于夏普的强烈冲击也促使它将部分产业转移。受日本大地震及日元强势走高的影响，夏普交出了一组并不好看的数据。据2012财年上半财年财报(2011年4—9月)显示，夏普净利润为143亿日元。夏普2011财年上半财年营收为1.314万亿日元，较上年同期下滑13%;运营利润为335.9亿日元，不及上年同期的434.8亿日元。
夏普希望将本土强势的白电产业转移至中国，因为将白电转移至中国不但可以帮助夏普解决在中国业务失衡的问题，而且还可以实现夏普将除液晶电视外的其他优势产业也转移至海外市场的夙愿。
为实现战略转移，夏普从本土将曾主管中国区业务的菅野信行于2010年4月调至中国重组业务。在夏普内部，菅野信行是知名的“国际通”，此前不但担任过中国区的董事长，也曾经长期在夏普英国和德国的分公司供职，其在欧洲以及中国市场多年摸爬滚打的经验是夏普重组业务的最大王牌，同时也给了菅野信行足够的行政空间。
根据菅野信行的介绍，按照之前的架构，中国区的管理事宜需层层上报至夏普总部的高层进行决策，而现在由于他本人就是公司的执行董事，可直接作出相关决策。
这位中国区的旧帅凭借着对中国市场的足够了解，在总部很多高管认为应该将中国区总部放在上海的情况下，执意将总部放至北京，除了方便与政府沟通获得政策上的支持外，也将销售和生产向东北和内陆地区扩展，进一步贯彻夏普“地产地销”的原则。
生存空间
按零售研究机构GfK日本2010年的调查显示，夏普在日本冰箱的市场份额为17.2%，仅次于松下，排名第二，微波炉和空气清洁器分别以30.4%和46.6%的份额排名第一。但夏普白电在中国地区几乎淡出主流消费市场，被逐渐边缘化。 上一页1 2 下一页
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