联发科眼下正处于1997年成立以来的最低潮。在整个IC行业高歌猛进时，2011年上半年，联发科营收同比大幅下滑34.84%，这已是它连续4个季度出现业绩下滑。
高端市场上完败于高通、博通、德州仪器、英飞凌等西方芯片巨头，低端市场上又遭展讯、晨星等后起之秀的强烈冲击，身陷围城的联发科，令公司上下人心惶惶，高层出走。
在日趋恶化的局面下，蔡明介退居幕后仅一年就不得不重出江湖，亲主大局。拖着瘦弱的身躯，他奔走在大陆品牌手机厂商与山寨机企业之间。
在去年4月的一次会议上，主办方曾安排蔡明介与展讯CEO李力游共进午餐，但蔡老板避开了这个碰面机会。更让人担忧的是，晨星被认为是联发科又一个难缠的竞争对手，它们已触发了正面交锋。
蔡明介已闻四面楚歌，战鼓声声入耳。2011年6月28日，联发科多位高层聚集上海，公布了“类智能手机”方案MT6236（不具备3G功能，也不支持Android），主攻智能与非智能的中间市场。这一方案介于智能手机与功能手机之间，采用半开放式平台，可实现上网等类似智能手机的用户体验。蔡明介此举是想另辟蹊径，凭此与展讯、晨星等竞争对手的产品区隔开来。此外，联发科还为Android推出了量身定制的MT6573方案。
点评：
“山寨机之父”蔡明介悟出了一个“拳王”理论。在拳击赛中，举起手来的选手就是拳王。但在IC设计中恰恰相反，手举起来就会有竞争对手接着跟你比拼较量。这种“拳王”理论后来转化成了联发科破坏性创新的“交钥匙”解决方案，救了一大堆中国手机厂商，成就了无数山寨机企业，并凭此一度攻城略地，一举垄断内地GSM芯片90%的市场份额，成为全球出货量最大的手机芯片厂商，连高通也忌惮三分。
不过，正是这种颠覆性的垄断优势，让蔡明介对自己的“拳术”沾沾自喜，躺在功劳簿上睡大觉，2009年，以为没有敌手的蔡明介，决定退居二线，安享“闲云野鹤”般的幸福生活。结果，一连串问题接踵而来，市场份额不断被蚕食。可见，凭借价格竞争建立起来的优势并不可靠，一旦竞争对手“有样学样”，就会被瞬间瓦解。
蔡明介还对未来趋势判断失误，在3G芯片上介入较晚，以致未获技术积累，而在智能手机上又错误地押注微软平台，当Android势如破竹般扩张时显得手足无措，一筹莫展。尽管蔡明介想极力补救，但显然已感力不从心。
现在，蔡明介的周围都是严阵以待的对手，他即使有三头六臂，也会在这场另类的拳击赛上被“车轮战”耗得筋疲力尽。但能救联发科的只有蔡明介，前提是他必须尽快悟出新的颠覆性“拳王”理论，以求进可攻，退可守。
人物档案：蔡明介：中国台湾人，联发科董事长，被誉为台湾地区的IC设计教父。由于联发科是山寨机芯片主要提供者，因此他也被称为“山寨机之父”。
节选自《IT时代周刊》封面文章：2011十大争议人物
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本文标题：2011十大争议人物之联发科蔡明介：前景可期还是穷途末路
地址：http://www.lgo100.com/a/xie/20111230/161540.html
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