实施ERP是一个复杂的创新系统工程。成败取决于信息化的主体，就是企业自身，是企业的各级领导，首先是法人治理结构中的核心成员。只有他们转变思想观念，增强主体意识，充分认识到信息化的必要性与紧迫性、目标与内涵、理念与方法，这个企业的ERP才能取得成功。成功的企业都体现了这样的基本规律。其它影响因素，如资金、技术、软硬件等外在条件，相比是次要的。

【IT商业新闻网综合】 (记者 付渑) 国产ERP软件长期依赖低端市场的格局亟待改变，而近日有评论指出，国产ERP可找准一个目标产品，认真研究，认真模仿，去突破高端产品发展的瓶颈。

据悉，中国ERP对低端市场依赖严重，但这一市场不仅利润低，而且很难形成规模效应。当然，也有一些国内ERP软件厂商，正在逐步开始向高端ERP市场靠拢。

该评论总结认为，国内厂商可以学习和模仿的有：

第一：移动类型：库存状态：突破对库存系统出入库业务细分的支持，突破对这些业务不同账务处理方式的关联处理，突破库存管理的以仓库区分物料状态的模式

第二：物料评估：突破对计价方式最佳化的支持，突破及时账务处理的支持

第三：组织架构：支持多公司：多工厂：多类型业务组织，突破国内产品无法支持集团企业及跨公司业务

第四：跨公司采购与跨公司销售：突破高端集团企业广泛存在的集团集中采购：集中销售，内部交易问题

第五：多币种，多会计准则：突破对外币交易的支持，突破支持不同的会计准则的支持

第六：条件技术：突破采购：销售系统中对于价格定义的细化和可定义化支持

第七：文档体系：突破国内软件不重视文档，文档质量差的老路，提供全面：富有层级的优质系统文档：培训文档：市场文档。

第八：性能：突破国内软件大并发环境下性能低下的问题，提供高性能：稳定可靠的产品。

第九：多语言：突破对不同语言系统的支持，突破语言的描述方式的支持

第十：UI界面设计与可用性设计：突破用户的可用性，这种可用性不仅仅是软件界面，而是要求业务的可用性

第十一：单据类型和行类型：突破对多种采购：销售业务类型的支持

据了解，实施ERP是一个复杂的创新系统工程。成败取决于信息化的主体，就是企业自身，是企业的各级领导，首先是法人治理结构中的核心成员。只有他们转变思想观念，增强主体意识，充分认识到信息化的必要性与紧迫性、目标与内涵、理念与方法，这个企业的ERP才能取得成功。成功的企业都体现了这样的基本规律。其它影响因素，如资金、技术、软硬件等外在条件，相比是次要的。

而从本质上看，ERP项目是一个复杂的企业管理创新系统工程。它的实施必然要对企业原有落后的管理模式和业务流程进行优化与重组。忽视或弱化了优化重组，两化深度融合和深化应用ERP的目标就难以实现，企业管理水平与生产力水平就难以有效提升，ERP项目也就失去了其根本意义。

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本文标题：国产ERP软件高仿不丢人 成败取决厂商

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