美国柯达公司（Eastman Kodak）曾是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，拥有131年历史，但这家百年企业却在”数码时代“寿终正寝。
柯达能做成百年企业，是因为在一定时期内，它在其所涉入的影像产品领域内坐拥垄断地位，从而延展了兴盛区间。只是时代变迁，数码技术逐渐应用于影像摄影行业，这使得胶卷王牌再也难以保证其影像产业的优越地位，即使世界上第一台数码相机是柯达自己于1975年研发成功的。实际上，苹果公司在1994年推出的第一款数码相机Quick Take也是由柯达公司发明的。2005年柯达推出了EasyShare-One数码相机，带有Wi-Fi功能，拍摄者可以直接通过电子邮件传送照片。但柯达公司因为没有感受到数码成像技术给感光业带来的紧迫感，根本没有进行创新研发的意思，最终走向末路。
这家企业的倒下反映出的是一个经济现象。任何产品都有其相对的生命周期，必然会经历它的诞生、成长、鼎盛、衰败、死亡几个时期。而在这五个时期内又有不同阶段，产品所要应对的则是在不同时期的不同阶段来自外界和内部的变化和变革的冲击以及考验。优胜的产品可以完整地经历每一个阶段带来的成果和经验，而不合时宜的产品则可能半路夭折。
比如，美国的大零售商凯马特（Kmart）因经营情况不佳于2002年1月22日向芝加哥联邦破产法院申请破产保护，成为美国历史上寻求破产保护的最大零售商。凯马特从1897年的”五分一毛“杂货店开始到后来正式更名为凯马特公司，并曾成为世界500强企业，但最终却落得倒闭的结局。
再有上世纪中下叶，在我国乃至全球风靡的王安电脑公司。这家公司由华人王安创立。王安拥有传奇的一生，他发明了电脑磁芯记忆体，将其专利权卖给国际商业机器公司（IBM），得到了自己创业的启动基金40万美元，并靠这笔资金让自己的电脑事业逐渐壮大，鼎盛时期市值达34亿美元。王安也曾跻身当时美国十大富豪名列，但是后来他的企业因为各种原因最终没落，昙花一现。
通过柯达的破产以及所举例子中的现象，都说明了企业发展的一个核心理念：任何企业都具有生命周期性，在此期间，企业需要做的并不是一味追求企业规模的扩大、发展壮大的速度，而是要控制其不同发展阶段的状态，保证企业发展的稳定和成长的稳健，这对于企业的存亡十分关键。
因此，若重组的柯达想要在感光业获得新生，那它一定不能再对数码技术避而不谈，反而应该要加紧研发一种创新转换技术：一种能将胶片一次成像的底片与数码成像的智能读取互相转换传输的技术，让柯达运用其自身核心优势（胶片成像技术），结合当前的数码技术来对胶片成像的一系列不利因素和盲区进行填补。如果这一技术可以实现，今后通过胶片摄影后想要传输到电脑上就再也不用通过专业的胶片扫描仪将其上传再进行一系列数码转换，相反，人们既可以从中享受到胶片为我们呈现的无噪点的高质影像，又可以让专业的拍摄制作人士能够得到高质感的作品和制作修改的快捷。
如果柯达公司可以突破这一技术瓶颈，将成为其重生的一大契机。
博主简介：清华大学中国管理研究中心副主任
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本文标题：我对柯达的记忆
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