北京时间3月22日消息，据科技新闻网站itWorldCanada评论员谢恩·希克（Shane Schick）今日撰文称，惠普业务合并确立了更为清晰明确的目标，瞄准企业业务市场，整合硬件、软件和服务。这将有利于惠普的长远发展。
以下是文章梗概：
长期以来，惠普（HP）标志旁边一直有一个隐形的问号困扰着该公司，而梅格·惠特曼（Meg Whitman）的上任则成功擦除了它。
该公司决定合并其PC和打印机业务意味着每个人都能继续前进——惠普、它的顾客和它的分销商。去年的某个时候，随着惠普收购英国软件公司Autonomy、进一步进军软件市场，利润贡献最大的打印和图像部门似乎要被雪藏。这个时候，前任CEO里奥·阿波切克（Leo Apothecker）向世界发出了一个讯息。这个讯息表明，尽管打印和图像业务对大部门公司来说是必不可少的，但其并非一个策略性的IT购买项目。我从未在有关CIO（Chief Information Officer，首席信息官）的调查中看到打印和图像业务使他们的首选、或首选之一。利用Autonomy作为策略分析、通过前EDS部门提供服务、并提供电脑硬件产品三合一才符合时代精神。我认为这的确有效，但没有抓住要点。重要的是惠普正在进行选择，而在阿波切克的突然离职后，整个公司陷入了非常不稳定的状态。
惠特曼对阿波切克的决定做出了360的调整，但这仍是一个非常明确清晰的选择，且最终会更为有效。CIO和IT高管并不希望有多重的供方关系；他们的希望恰恰相反。惠普打印和图像业务的成功也许是个独立事件，但是它会给人带来一些负面影响——似乎所有客户关系对于惠普投入解决复杂企业问题的核心任务并没有太多价值。
当CIO们提到自己头衔中“信息（Information）”这一部分时，他们可能最先想到的数据中心和台式电脑中的内容。然而，尽管有如此之多数字化了的数据，大部分的企业信息仍旧通过纸笔文稿来传递，正如你希望保存你的电子交易票据一样。尽管看看银行家们的箱子，充满了各式各样、散乱的文件，数量十分庞大，尽管其累积速度没有电子邮件那么快，但也丝毫不逊色。
分析师一直认为，惠普并不是从硬件销售中获取绝大部分利润——而是在其诸如碳粉、墨水等供应链中。但也有可能利润来自数据——来自纸上的信息——这是惠普在该领域最大的成功，正如数字化数据将决定该公司其他部门的存亡一般。一个供应商最应提供的就是客户所想要和所需的，即便CIO不在同一家公司购买所有产品。通过整合硬件、软件和服务，惠普在惠特曼的带领下对公司的长远未来更有信心和希望。
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