日本家电业正站在转折的十字路口。
据外媒报道，5月11日，日本各大公司2011财年统计数据显示，以家电为主打产品的松下、索尼和夏普三家公司因电视销售不振创下史上最大赤字。
索尼公司2011财年净亏损4566亿日元，主要原因在于电视机销路持续不畅。松下公司2011财年净亏损7721亿日元。除液晶电视和半导体销售低迷外，收购和处理三洋电机也是影响因素。夏普公司2011财年净亏损3760亿日元。该公司决定与台湾鸿海精密工业公司合作，提高液晶显示器工厂的生产效率。
保守带来“缓慢病”
日本家电在全球一向给消费者以新潮和品质的印象，所到市场广受消费者欢迎。究竟是什么拖累了这个家电帝国的发展速度呢？
索尼前任CEO出井伸之也曾经反思，“在时间问题上，我是犯错了。”面对全球化速度的加快和新技术的层出不穷，日本家电企业显得集体反应慢了半拍。现在，少数日本家电企业不得不为此付出代价：关闭多余的工厂以及一些经营状况不佳的电子部门，计划削减90％的消费类电子产品配件品种，并大规模削减员工，推出提前退休政策。
和韩国三星这样快速崛起的电子消费类企业相比，日本企业在创新上显然出现了极大的问题。中国三星研究院IT组研究员黎娟娟告诉《第一财经日报》，日本家电企业对核心技术的保护意识强，多采用垂直化的经营模式，研发多在本土进行，中国公司的产品开发需要向总部报告并获许可，复杂的产品开发流程往往使产品开发的周期较长，不能适应快速变化的海外市场。同时，垂直化的经营模式增加了国际化企业的经营成本，当中国一线家电市场日益饱和时，开发二三线城市市场成本更高，相对中国企业，日本家电企业缺乏渠道、价格和政策优势。
相比固步自封的日本家电企业，韩国企业的市场反应速度则更为灵敏。三星的价格策略是“品质与设计与索尼相比各有千秋，却又没那么贵”。在手机产品线上，三星历来的策略是高价推出新产品，同时迅速用降价后的老产品占领市场。这样做的好处是，既让中国老百姓知道三星是高端品牌，又有能力消费其时尚产品，从而使三星立足高端而上下通吃。 上一页1 2 下一页
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