苹果俨然已经是一个永远可以挖掘的话题。关于苹果的评论随处可见，“褒”或“贬”可以信手拈来，毫不费力。每一个深刻的话题背后，牵扯出的都是一种颠覆性的现象。乔布斯的传奇，从产品到商业模式的伟大创新，苹果帝国的这十年与其说是颠覆了产品、颠覆了行业，不如一句话概括：它改变了我们根深蒂固的思维。
从微软到诺基亚，还有那些嘴硬的评论家，无论怎样罔顾事实，他们的遮羞布已经不见了，看客们当然会把这当做笑料和谈资。如果把巨头公司之间的竞争当做职业摔跤比赛的话，这一回合，苹果优势明显。好的，微软和诺基亚现在进行着楔形巡逻，在迂回，在酝酿，当对手疏忽之时，找准苹果的弱点，进行致命一击。
最近一位老兄大胆地提出了苹果即将面临的3个最主要难题，就像NBA每日提供的Top 10一样，这个Top 3精彩且值得回味。
内容管理
首先，这个问题不是单独和孤立的。我在Netflix上订阅了一季的社区节目，当我想重新回味一遍的时候，Apple TV能满足我么？或者这样说，让我挑选自己喜欢的流媒体内容，无论这些内容来自哪里，被谁拥有。如果你突然提出要我掏4.99美元到9.99美元去获得这些“特权”，没问题，但是Apple能否搞定？不管用什么方式，我只关心结果。老实说，我没有什么客户忠诚度，对于这些视频内容的制作方和他们的网络，我不感兴趣也不想参与和详细了解。
如果不能和内容制作方建立直接联系，中间媒介的出现就不可避免。所以苹果该想想如何摆平这些第三方组织。
每个人都有自己的偏好，作为苹果的粉丝，我们只想看到自己喜欢的视频内容，钱不是问题。苹果找个路子让这一切发生就行了。
在移动领域，如果有公司打算跟内容制作方建立联系，就能够更简单、也更直接地获得视频内容。这样的情况一旦发生，相对于苹果目前的策略，就有巨大的竞争优势，因为他们的服务方式，能更好地提供和满足用户真正想要的东西。
iTunes
iTunes已死，这个命题并不夸张。微软以前就受困于自己的巨大“遗产”，类似，苹果也受困于iTunes这个已经形成的“牢笼”。
iTunes是Apple媒体管理的中心，现在越来越多的迹象表明，支撑这个“心脏”的血液不断流失和减少。在十年前，iTunes是伟大和杰出的应用。现在，它已经肩负了太多的负担，更准确点，应该是很多功能应该放在iTunes身上实现。重新审视，思考，设计十分必要。
承载iTunes发展的平台是什么？Windows和Mac。Windows到目前为止，确实很好地帮助了iTunes的发展。然而随着越来越多的iOS设备的发布和iCloud的潮流，这些势必让媒体管理发生变化。 上一页1 2 下一页
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