在中小股东和机构投资者的助力下，格力电器总裁董明珠成功上位，晋升董事长并继续兼任总裁。而由珠海国资委空降至格力集团的党委书记、总裁周少强却因为没有家电领域相关经验，在上周末就被股东票选出局。沸沸扬扬的格力高层人事变局终于尘埃落定，然而董明珠的挑战才刚刚开始。
拿什么实现五年内翻番？
2011年格力电器年销售收入达到835.9亿元。根据计划，格力2012年销售额要实现1000亿元，此后的业绩保持每年20%的增长速度，五年内实现再造一个格力的目标（销售收入2000亿元）。而这正是董明珠上任后的首要任务。
业内人士普遍认为，按照格力目前的发展速度，以及国家节能补贴新政的实施，2012年格力要实现千亿目标并不是很难，但若要实现五年内翻番，运营策略就显得格外重要。而多元化与否正是争议的焦点。
其实早在2010年，刚刚卸任的董事长朱江洪在面对媒体时就曾表示，格力不排除进入冰箱领域，但董明珠却认为多元化有悖于格力专注空调的理念。
对此，家电观察家刘步尘认为，董明珠一直强调专注空调领域，所以掌权后肯定还是在空调领域做文章。然而数据显示，2011年海尔集团的营收是1509亿元，美的集团营收1400亿元，面对空调市场容量的逐渐收缩，综合性白电企业的增长速度肯定要强于单品类企业，因此格力正面对着是否要多元化的选择题。业内分析师梁振鹏认为，朱江洪在退休之前求稳，不会进行大刀阔斧的改革，但这是董明珠上任后必须做出的抉择。 上一页1 2 下一页
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本文标题：董明珠双肩独挑格力 应对上任三大棘手问题
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