惠普如今的境况相当窘迫。首席执行官和董事的频繁变动使客户困惑不解，管理团队和投资者也颇为不满。尽管曾有基于创新谋求发展的传统，如今惠普深陷于低增长的个人电脑市场，与竞争对手相比也无甚特色。投资者纷纷抛弃惠普股票，使其市值在过去两年内暴跌约60%，每股股价从52美元跌至22美元——600亿美元市值化为乌有。
由于许多消费者更青睐平板电脑与智能手机，而不是个人电脑，惠普未来的收入预期也不容乐观，为此，其首席执行官梅格·惠特曼（Meg Whitman）宣布计划裁掉2.7万名员工，即总员工数的8%。自从十年前惠普出资260亿美元收购康柏，并改变公司发展方向，进入竞争激烈的个人电脑市场以来，惠普犯下了无数错误，惠特曼希望此番整治能成为惠普复兴的第一步。可是，这真能成功吗？
没戏。
挽救惠普首先需要弄清惠普到底是什么地方出了问题。简而言之，卡莉·费奥莉娜（Carly Fiorina）把一家长于创新和新产品研发的公司，转变成了最落后的工业时代的企业。她没有让惠普追逐新科技与新产品，以开辟新兴市场——惠普自创立以来就是这么做的，比如缔造了电子测试设备的市场，相反，她使惠普杀入了毫无特色可言的制造大战。
为发展个人电脑业务，费奥莉娜女士放弃了研发工作，转而采用微软、英特尔和其他公司的研发成果，同时将管理资源与资金用于成本控制。个人电脑市场难以差异化竞争，惠普陷入了戴尔、联想和其他公司之间的角斗，争相制造更便宜、更没有特色的机器。这一战略完全基于靠扩大销量来增加利润的理念，而在这个亚洲供应商泛滥的时代，任何人给他们打一通电话就可以获得大规模产能。
很快，惠普董事会意识到这是个竞争极为残酷的业务，需要的主要是管理供应链的技巧，因此他们甩掉费奥莉娜女士，改聘了赫德（Hurd）先生。他将推行工业时代策略的能力在惠普发挥得淋漓尽致，显著削减了研发、新产品开发、市场与销售费用，并全力控制供应链成本，争取与制造业中的戴尔和零售业中的沃尔玛媲美。 上一页1 23 下一页
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本文标题：福布斯中文网：惠普无法通过省钱走向繁荣
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