在2011财年净利润亏损40多亿美元,创下公司发展百年来最大的亏损纪录后,夏普也走到了企业战略转型的关口。面对复杂的国际经济形势以及自身的经营形势,夏普开始谋求更多改变,而中国市场的开拓成为其“复苏战略”的重中之重。
昨日(5月31日),在“2012夏普(中国)事业推进说明会”上,夏普大中华区CEO菅野信行透露,2012财年夏普在中国地区的联合销售额有望实现600亿元,预计占夏普海外销售总额的46.3%。
对于此前鸿海集团正式持有夏普9.9%的股份,成为夏普最大的股东一事,菅野信行则认为,“强强联合”有利于成本竞争力的强化,他也期待夏普能尽早走出当期严峻的经营形势。
夏普加速深耕中国
随着销售额的日益增加,中国市场在夏普海外市场中的地位也与日俱增。
数据显示,2011年夏普(中国)的市场销售额达380多亿元,在夏普海外合并销售额中的占比达37.9%,排名第一。但是,在2006年,这一比例仅为19.1%,远远落后于欧美市场。
高速增长的中国经济给了夏普重要的帮助。菅野信行表示,在全球大环境不利的影响下,电子行业受到了一定的冲击,然而夏普在中国市场上的表现却是 “逆势而上”。因此,他将夏普把中国市场的增长归结为“地产地销”策略。
这也是夏普(中国)投资有限公司开始营业的主要原因,其于2011年10月成立,旨在加强夏普在中国市场的推进。同时,夏普(中国)正逐渐向本地化的商业模式转型,把产品研发、管理及销售等各环节放到中国本地。
据《每日经济新闻》记者了解,夏普(中国)在设立了健康环境和信息通信两大事业部,于今年不久之前先后成立了液晶事业部、电子元器件事业部。其中,健康环境事业部销售规模增速明显,2011财年下期实现了1.7倍的增长速度。
对此,菅野信行期望四大业务今年能够给夏普(中国)带来销售额的大幅提升。他表示,2012财年夏普在中国的联合销售额有望实现600亿元,预计占夏普海外销售总额的46.3%。 上一页1 23 下一页
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