自主生产
在北京郊外的一处工厂，联想展示了该公司在全球计算机市场的竞争中不同寻常的策略。与中国的其他数千家工厂类似，该工厂组装桌面电脑和服务器。在工厂中，机械臂运转不息，传送各种配件。成排的工人安装着不同配件，而计算机顺着生产线逐渐成型。该工厂每天能生产2.5万台计算机。
这家工厂的不同之处在于，厂房、设备和员工都属于联想。这是联想在全球范围内的8家工厂之一，该公司还在中国和巴西建设另3家工厂。这一做法有违行业常规，例如苹果和惠普(微博)等公司都将笔记本和其他电子产品的生产，甚至设计，外包给OEM厂商。
联想认为，自主生产将成为一大关键优势。联想CEO杨元庆表示：“卖电脑和卖水果类似。创新的速度很快，因此你必须知道如何跟上速度，控制库存，匹配供需，以及掌握快速的资金周转。”
去年下半年，联想的这一优势得到发挥。当时，泰国洪灾导致计算机行业面临普遍的硬盘缺货问题。因此，联想需要与其他公司竞争，以获得更多的硬盘供应。
不过联想供应链高级副总裁格里·史密斯(Gerry Smith)表示，由于联想自行组装计算机，因此能很快地调整产品线，加强硬盘供应充足的产品生产，并给予高利润产品更高的优先级。他表示，由于供应链的快速响应，联想在此次行业危机中市场份额大幅增长。
业务复苏
根据IDC的数据，去年第四季度，联想的全球市场份额上升至超过14%，高于此前一个季度的13.7%。联想该季度共出货了1300万台计算机。而出货量连续5年排名第一的惠普市场份额则从此前一个季度的18%下降至16%。
凭借自主生产及进军新兴市场的战略，联想已经扭转了业务滑坡的趋势。在截至今年3月31日的这一财年中，联想的利润同比增长73%，至4.73亿美元，超过大部分竞争对手。而就在3年前，联想仍面临亏损的局面。
联想直到2005年才开始开拓国际市场，当时联想收购了IBM(微博)的PC业务，在科技行业中引起轰动。联想还聘请了美国的科技行业人士担任高管，运营公司。然而在2008年的全球经济衰退之中，联想的产品销售陷入低谷。2009年，联想联合创始人柳传志和杨元庆重新拿回了公司控制权，推动联想重回正轨。联想当时加强了在发展中国家，例如中国、印度和俄罗斯的计算机销售。
在中国，有许多OEM厂商为大公司代工计算机和其他电子设备。联想与这些公司不同，因为该公司以自主品牌销售产品。这使其成为中国首个全球性的消费类品牌。 上一页1 23 下一页
推荐阅读
根据外媒报道，Facebook和雅虎这两家公司的高管达成了广泛的战略性合作协议，并撤销了由专利纠纷所引起的诉讼和反诉讼。根据知情人士透露，这两家公司将会扩大合作方式，包括联合的广告销售以及一些重要的专利交叉授>>>详细阅读
本文标题：联想战略调整：用新产品提高品牌形象认知度
地址：http://www.lgo100.com/a/xie/20111229/148574.html
网友点评
精彩导读
科技快报
品牌展示