今年4月份苹果市值高达6190亿美元，是全球财力最雄厚的科技公司，此前甚至有专家预测随着苹果进一步开拓他们在中国的市场，他们的市值在明年很有可能突破万亿大关。“一万亿”绝非一个小数目，特别是对于一家在上世界90年代初被视为“烂摊子”的公司来说更是如此。那么苹果法发生如此鲜明的变化，其中的原因是什么呢？
设计的童话
自从1977年Apple II之后，“设计”就根植在苹果的骨子里。Apple II的灵感来源于乔布斯在Macy百货商店中看到的食品加工机以及咖啡机。他尝试（但失败了）说服沃兹尼，顾客需要的仅仅是给打印机和解调器添加扩展槽，但是这款产品能够拥有如此友好设计，乔布斯在其中扮演了重要的角色。
随后，友好性以及简单就成为苹果产品的关键特性，不管是Lisa、80年代的Macintosh或者是90年代的iMac、OS X以及如今的iOS设备都是一样。对于苹果来说，设计不是让产品看起来更赏心悦目，它是加工处理的一部分，从一开始起贯穿整个过程。
2000年乔布斯在《财富》杂志的采访中表示“大部分人认为设计仅仅是外在的。其实它是内在的修饰。它就像是窗帘和沙发的面料一样。”乔布斯和苹果认为设计不仅是外在，在描述iMac的时候他说“iMac的本意是要成为最出色的消费电脑。在这台电脑中不同的部件协调工作。”
“如果这是让你的工程师将不可能变成可能，那就顺其自然吧。我坚持放弃使用风扇，是因为使用一台不会发出“嗡嗡”噪音的电脑会感觉更爽，”乔布斯表示，“这样就增加了工程量，如何提高能源利用，完善设备的热传导系统。这是最深入的部分。我们拿消费者的钱就是干这个的：我们在细节上用心，让他们用的更方便更舒心。”
这个原则运用在整个苹果体验上。这也是为什么在每个分类上，苹果有不同的产品供消费者选择，为什么即使是最便宜的苹果工具也会使用漂亮的包装，为什么苹果经常会有各种新产品的原型设计，但是却很少看到这些产品有正式发布的一天。其他公司想要成为所有人的全部，而苹果却想成为一家“疯狂的伟大”的公司。
想要与苹果一样伟大，需要拥有惊人的制作过程、独一无二的市场营销以及预见未来和竞争的能力。现在的苹果已经完全具备上述条件，而90年代时候的他们却完全没有。
上世纪90年代苹果最大的“麻烦”是微软，但是微软在个人电脑方面已经占据主导地位。1985年乔布斯离开后的苹果仅仅是通过推出功能性差别化产品来应对这场危机，苹果这样的做法没奏效。
《时代》杂志当时甚至称苹果可以说是当时“行业管理经营最糟糕的公司之一”。1997年，苹果股价跌到12年最低点，而如今的苹果市值已经是微软和谷歌之和，1997年第二季度其市值仅为21.7亿美元，微软当时则为1141亿美元。 上一页1 23 下一页
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