很多年没去南京了，今年我去了好几次，并小住了几天，主要任务是协助江苏省政府办好第五届中国国际外包合作大会。眼前的南京和十几年前印象中的南京，已经大不一样，巨大的变化让人感叹不已。
而更引人注目的是，江苏省以及南京市早在十年前就开始战略转型与产业升级，利用人才优势，大力发展软件产业。如今，南京已成为中国软件名城，并在国际上有不小的知名度。
从机场进入市区，一路上映入眼帘的广告牌，很多都和“软件”相关。南京的朋友告诉我，南京市每个区、县都有自己的软件园和高新产业区，有的甚至有好几个。数千家的软件企业，从世界各地来到这座古城安家落户。在江苏，高科技产业和软件园做得好的不仅是南京，苏州、无锡、常州等也做得不错。
IT时代周刊总编辑、IT商业新闻网董事长曹健
谈到软件，南京的朋友无不自豪，尤其谈到很多知名企业落户于此，更是喜形于色。
从上世纪九十年代初开始盛行的开发区，到今天盛行的软件产业园，二十多年来，真正做得好的没有几个，除了北京、上海、深圳、西安、大连等几个地方因为占尽天时地利，还算做得不错外，其他很多地方都是用纳税人的钱，补助投资者入驻园区，很少形成规模和集群效应。这里面有很多原因，最关键的一点就是面子工程大于里子需要。有的是前任留下的规划，后任一到就给彻底否决了。
要做好一个园区或产业集群，没有几代主要领导人的共识与努力是很难的。现任中央政治局委员、中组部部长李源潮，先后在南京市和江苏省任主要领导。在他的带领下，江苏省及南京市在发展软件产业上，一步步把宏伟蓝图变成现实。李源潮调任中央后，还经常回江苏来检查软件园区的建设，这给现任领导带来了责无旁贷的压力。而我在其他省的园区考察，总的感受就是四个字：不死不活。他们会私下对我说，现在的规划是前任制定的，新的领导上任后热情不高，不否认也不支持。
我认识一个市委书记，很能干，也很有想法，一心想把当地的软件园做起来。他多次来北京和我探讨未来的规划和发展，在他的带领下大家一度信心高涨，可就在即将引进多家国际知名软件公司时，他被调离了。新来的书记根本不主张做什么软件产业，他需要的是立即见到成效的装备制造业——引进一家这样的企业，领导参观时一下子就能看到厂房和设备。
我最近一次去南京，是应邀出席在南京举行的第五届中国国际外包合作大会，并协助他们主持省市领导与世界500强总裁的小型圆桌对话。出席会议的省市主要领导表现出了少有的热情和真诚。包括我本人在内，不断被热情的南京人邀请出席各种会议和宴会，交流沟通。当时我的感觉就是，我要是有项目要投资，一定首选南京。出席会议的IBM全球副总裁王阳、雅虎全球副总裁张晨，也和我有同样的感受。
还不仅仅是这些，当初江苏省商务厅的崔健和江苏贸促会的潘建平，为了办好这次高层圆桌会议，几次到北京与我沟通，同时也邀请我去南京实地考察。他们对这次大会考虑周全，甚至包括会议的每个细节和重要话题，都安排得一丝不漏，恨不得通过这次圆桌会议，就能让省市领导和世界500强达成合作协议。他们的认真和务实，是江苏省软件产业能够蓬勃发展的一个因素。
在这次圆桌会议上，我还听到一个故事，因为工作人员的疏忽，有一位来宾没有被安排在重要位子，南京市市长季建业对此非常生气，要求商务局作出书面解释。由此可见，南京在招商引资的软环境上下足了功夫。
我曾经写过一篇随笔，讲的是招商引资是一把手工程。今天，我坚持认为，在中国，只有一把手重视，招商引资的工作才能做好，连续几任一把手都重视，才能把一个产业园做好。
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