近日，赛门铁克、雅虎、RIM和惠普等IT公司都换了新的首席执行官，希望以此更好的应对产品周期加快、市场瞬息万变带来的转型挑战。
相同的行动也发生在虚拟软件供应商VMware、团购网站Groupon中，几个月前，Quest软件公司和健康资讯公司WebMd Health也换掉了他们的CEO，惠普和雅虎已经两次换掉CEO。
IT行业日益频繁的走马换帅，背后揭示的是正在发生巨变的行业趋势：产品周期已缩小到仅有几个月，传统桌面计算正在向移动计算转变，董事会成员，以及行业专家对企业的不良表现变得越来越没有耐心，他们开始采取一些几年前根本不会有的“激进”行动。
董事会成员里的一些激进股东因季度业绩表现，一切都要CEO负责，并和薪酬挂勾。
根据美国人力资源顾问公司 Challenger, Gray & Christmas的统计数据，2012年上半年，61家计算机及软件公司的CEO遭到董事会替换，相比之下2011年这一数字为55，2010年为45。
这家人力资源顾问公司的首席执行官约翰?查林杰（John Challenger）表示：“我们正处在董事会和经营问责变化中的分水岭时期，很多董事成员对CEO的决定不再不假思索就签字批准，在质疑经营管理团队时也顾虑很少了。”
独立代理咨询公司 Glass Lewis首席策略官罗伯特?麦考密克（Robert McCormick）表示，科技行业的产品周期比制药及资源产业的更快，后两者产品周期可持续数年。他说，科技行业压缩的产品周期意味着，如果产品时间表滞后、营收下滑，董事会倾向于换掉CEO而不是等待改善，因为后者可能导致公司更加落后于竞争者。
麦考密克以黑莓制造商RIM为例，他说，董事会在换掉原来的两位联席CEO前，讨论了数月之久，黑莓智能手机的市场份额不断流向苹果iPhone和Android阵营。麦考密克称，董事会在替换CEO决策上的拖延对公司造成了破坏性伤害。
RIM一名新闻发言人回应称，公司的管理架构多年来运行良好，两位CEO能够很好地关注各自擅长的领域。
当然，换掉CEO并不意味着快速扭转局面，还有可能因此产生新的问题。绕开正常的继任者选拔程序，匆忙解雇现任CEO有可能导致管理团队大幅变动。
同时在不确定时期，董事会和股东们向管理层施压，要求管理层证明有能力领导公司，能够理解行业发展的趋势。券商FBR Capital Markets的分析师丹?艾维斯（Dan Ives ）表示，这一幕正发生在软件行业，由于未来向虚拟化演变，很多软件公司正在开发新的面向社交和移动的应用。董事成员对于那些没有跟上变化的管理团队，正变得越来越缺乏耐心。
艾维斯称：“一旦失去耐心，董事会就会采取行动。”
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