创业是一项具备挑战与风险的事，不是一头热埋头苦干就能成功的的问题,对于创业者尤其是大学生创业者，更应该了解创业时所需要解决的重点，才能更加有机会在这充满危机的时代生存下来。

  创业其实就是将创业构思转化为健康的企业实体的一个过程，在这个过程中，在这之前创业者必须要有好的创业指导方向和一套自己的管理方式，这包括创业构思、决策、创业准备、创业启动、创业经营等。只有做好充足的准备才可以启动项目。

　　创业构思决策创业者从有创业的意识、创业的激情到形成初步的创业决策，并决定创业方向、创业行业、创业产品或服务以及创业方式，其中还要考虑到自己的项目是属于稳步盈利的形式还是那种后期盈利的形式，如何融入资金等问题。对每个创业者来说都是一个巨大的挑战，一般情况下，创业者都会选择以自身优势相结合的来决定自己创业的一个方向，技术人员一般选择利用自己的技术优势进行创业;非技术人员一般选择技术含量低的服务行业进行创业;或者利用构思、资金形成创业组合，选择技术含量高的行业和产品进行创业，创业构思决策关系到企业是否成功，因此创业者应冷静分析、谨慎决策。

　　创业准备创业者在形成创业方向后，需围绕这个方向进行各种创业前的准备，这包括资金筹备、市场调查研究、组建团队、产品或服务定位、创业场所的选择、工商税务的咨询等方面。创业准备对创业者来说是一个毅力的考验、自信心的考验，创业者在实现社会角色转换的同时，将会接触到以前不可能接触到的关于市场、产品、公司等信息，并将丰富自己的阅历，为未来发展打下基础。

　　创业启动创业者经过充分的创业准备后，开始企业形态的成型工作。这包括企业工商登记、税务登记、企业部门和岗位的设立、人员的招聘与安排、生产、办公设备的购置、业务程序的确定及内部的管理制度制订等。

　　创业经营企业创办初期在管理上有其基本的原则以及独特之处，照搬成熟企业的管理经验或模式是不可行的，都有违市场经济基础条件下的基本原则，而银行招聘网http://www.jrjob.net/在与企业的研究过程中提供了以下创业初期应注意三个原则：

　　1.初期阶段生存比发展更加重要的原则。

　　企业发展有个过程，这个过程是市场播种、耕耘和收获的过程，作为初创企业，首要的任务是如何生存，只有解决了生存，才能谈得上发展。

　　2.目标单一原则。

　　在创业初期，各种资源都比较匮乏，创业者只有围绕一个目标进行集中资源去实行，才能够增加成功的几率。单一目标选择时也应该从几个最有可能实行和最重要的目标去选择。

　　3.低奋斗目标的原则。

　　对于创业者，最忌讳好高骛远，在选择目标和指标时一定要评估现有资源去完成那些任务的可实现性，千万不要追求过高的目标把资源限死最终却一无所获。而且对于创业者对于一些可实现的目标更加能够激励创业者的激情。只有脚踏实地才是发展的根基。

　　在茫茫商海中，常常有许多创业企业在经历了短暂的辉煌后便如流星般陨落，分析起来与企业初创的管理基础有很大关系，因此创业者能否避免或及时纠正初创企业易患的小毛病，对企业的健康成长、发展十分重要。创业绝不是体力活，卖劲就行。创业也不是技术活，有技能就行。创业是有风险的，是有可能失败的。创业的过程是一个竭尽全力、不惜一切、绞尽脑汁、濒临绝境又柳暗花明的过程，在这个过程中，创业者不但需要不断地学习和调整心态，更要豁达地面对失败和挫折，团结和带领一班人，把眼光放得更远，把事情做得踏实，只要不畏艰辛、锲而不舍地沿着创业之路走下去，创业就一定能够成功。