历史总是在某个时间节点上“重现”此前似曾相识的某一幕。这一次，这场时空穿越剧的主演换成了大型团购网站。日前，继千团大战、二三线城市跑马圈地、本地化服务精耕之后，以窝窝团为首的大型团购网站悄然完成了与强势电商平台京东、赶集、58团购等的优势资源整合，一个生活服务团购领域的“超级航母”就这样突然浮现在电商大海上。
有业内人士说，如今的大型团购网站纷纷进驻传统电商平台，像极了当年各家电品牌集体入驻国美、大中和苏宁的线下卖场。“强强合作让各大3C卖场强盛至今，也让一些家电品牌的渠道劣势一举扭转，如今的电商"云时代"更加讲求开放至上、优势互补、合作共赢，双方乃至多方能够变竞争为合作，变浪费为互惠，变短板为长板，无疑能让相关各方都找到新的业务腾挪空间。”
借助本次合作，京东可以用窝窝团和窝窝商城上品种丰富、口味多样的餐饮美食、娱乐休闲、旅行酒店、美容保健等生活服务领域的品质团购，来满足其既有客群的多样化团购需求，窝窝团也可利用京东日益强大的品牌影响力和稳定增长的客流量来提升自家的销售额。更重要的是，借助互联互通的双开放平台和通道，双方的新老用户都可以通过站站链接，到达对方网站，在为对方增加人气和业务流量的同时，也能带来更多商家合作的机会。
“云时代的电商世界是一个开放的世界，任何单一企业毕竟资源有限、能力有限，谁都难以仅凭自身力量玩转全产业链的所有细分领域。”有电商观察家指出，其实相比京东合作，窝窝团与赶集网、58团购这样的分类信息巨头网站的“意外”合作，更多地体现了当今时代“行业细分、产业链分工合作、做好自己最擅产的部分才能可持续发展”的真理。
更有互联网观察人士认为，在如今这种讲求资源重组、优势互补的商业社会里，看似互不相干的电商能走到一起其实一点也不奇怪：曾经的“仇人”优酷土豆互相斗了那么久都能合二为一，还有什么样的对手不能成为伙伴的呢?
对于窝窝团联合其他优势电商、打造本地化生活服务“航母平台”的现象，也有业内人士指出，任何大规模的协同、兼并、重组都免不了有一个互相磨合的过程。虽然这种很可能出现的“阵痛”未必有当年联想收购IBM的PC业务那样漫长，也未必能和历史上TCL收购大型外企遭遇国际化滑铁卢的低潮期时那样惨烈，但毕竟两家公司或多家公司在业务流程和企业文化、团队合作等方面肯定会存在一些不同，这个必经的磨合期的长短，对当前竞争上分秒必争的团购企业的“消化能力”是个大考验。
对上述这种业界担心，窝窝团相关人士首先表示了感谢。这位团购企业高层人士认为，其实，窝窝团与京东商城、赶集网、58同城等在团购业务上的合作，在“过程和程序上”都由来已久，在业务合作上的磨合应该会相对传统行业更为顺畅首先，合作双方同为电商，相关团队都有敢为人先、善于创新发展等相似的事业基因在;其次，其他合作的3家公司，运营团购业务也都有相当长的时间和经验了，只不过出于公司整体业务架构和企业发展战略的需要，才引进了窝窝团这样的专业团购合作伙伴。
“发挥集群效应也好，航母式团队合作作战也罢，我们与各位知名电商品牌在团购上的合作，将为双方至少带来三方面的益处流量来源更多样，用户层次更丰富，专业服务更有保障。”上述窝窝团人士认为，这是一个开放的世界，云时代的电商发展新特点就是：讲求八仙过海，但更需要合作共赢。
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本文标题：窝窝团以集群效应丰富团购行业
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