William：
下面进入第二个讨论环节，主持人是卢刚，他是动点科技的创始人。下面请卢先生。
卢刚：
大家好，非常感谢长城会，很高兴在中国看到一个国际化的盛会，非常感谢长城会所有朋友的辛苦努力。下一个主题是讨论“双线作战”的问题，大家知道中国很多做移动互联网的公司但是赚不了钱，现在越来越多的公司把眼光放到国外。而且大家做PC传统互联网的时候很少关注怎么做国外市场，在之前也很少用渠道做国外市场。但当移动互联网机会到来的时候，我们发现因为智能手机新的契机，让越来越多的中国公司把眼光分到国外。
我们今天荣幸请到了几位嘉宾，首先有请斯凯网络宋涛、有请HTC(微博)中国区总裁任伟光、万兴软件吴太兵、触宝CEO王佳梁、UCWeb副总裁陈石。
每次做论坛大家多期待干货，刚开始还是请各位做一个简单的介绍，讲讲自己，讲讲公司。
任伟光：
大家好我叫任伟光，是负责HTC中国业务的，HTC是专门生产智能手机的。我们是在移动互联网领域国际化走出第一步的公司。当然公司很年轻，HTC到今年还成立不到15年，我们做品牌还不到5年，今年才第5年。在这儿卖一下广告，谢谢大家的支持！
王佳梁：
刚才任总说他们才迈出第一步，我们只能算迈出半步了。我们触宝主要做手机上输入法和拨号两款应用。我们这个产品最早从海外做起的。现在在全球输入法上，大概20%、30%的安卓用户都是我们的用户。海外部分也我们很大的一块，今天很高兴跟业内同仁交流一下海外市长的发展。
宋涛：
国内我们是做App Store，海外也是做了三年多，去年新增了海外用户达到了1个亿，覆盖了180多个国家。这块我们做了三年多，也是迈出了一小步。
陈石：
大家好，我是来自UC的陈石。UC浏览器大家都用过，UC04年创业，现在成为中国互联网比较大的公司。今天参加这个会，很高兴跟大家分享一下我们在海外扩张上的一些经验
吴太兵：
我们公司到现在做8、9年的时间，PC端应用软件出口我们在中国应该是最大的，可能比金山要多。刚才主持人也讲开始进入移动互联网，我们也推出了一个拍照的软件，万兴接下来会从PC往移动互联网方面转型。
卢刚：
我是卢刚，我们做的动点科技是国内双语的科技博客。现在特别是进入到了移动互联网阶段，我们看到越来越多的中国公司往海外发展，为什么现在都在做海外市场？是不是觉得中国市场太复杂了？关系群太多了？还是觉得不好收费？请大家也分享一下？宋总您刚才提到三年前斯凯就做国外市场，您是怎么考虑的，是国内市场饱和了还是怎么样？
宋涛：
三年前国内市场肯定没有饱和。做这个事情有两个推动的因素，一个是企业梦想，我们希望做一家大的公司。看华为(微博)现在跟爱立信(微博)差距越来越小，再有一年时间我觉得一定会成为第一名的设备供应商。手机也是这样，咱们中国企业我觉得也会毫无疑问大部分市场份额被中国人拿掉。那么中国的软件服务业会不会有这样的一家公司走出去？在全世界树立中国这样的一个品牌，我觉得应该有这样一个梦想，这是第一个梦想驱动。
第二个是市场驱动。我们08年一次很偶然排查IP地址，发现很多不是来自于中国，有70多个国家。那时候我们发现中国手机出口增加的非常迅速。所以这是市场机会，现在看到一个苗头，怎么做好就行了。我们刚开始做一手做国内，一手做国外，国外老是做的有点慢，后来我们独立出来了，专注做海外。
陈石：
我们是09年年底做海外市场。在我看来做海外市场首先是一个简单的计算题。UC第一阶段04年到06年是生存下来，从06年到09年，2010年是发展成为NO.1，我们也做到了。第三个阶段我们有一个目标希望全球一半的人使用UC浏览器，全球70多亿人口，一半是30多亿。
卢刚：
现在全球多少用户？
陈石：
3亿多。我们也有一个梦想，PC互联网时代来看中国企业只能做中国的市场，但是移动互联网我们发现中国是最大的移动互联网市场。我们认为中国移动互联网企业可以做全球的市场，所以这也是一个梦想。
卢刚：
吴总您刚才分享，您是一开始就在做海外市场？
吴太兵：
我们是2002年开始，到现在已经有快十年的时间。刚才宋总也好，陈总也好讲的观点我都非常认同。一个企业来讲，不管大的企业还是小的企业都有追求，都希望我是世界上最大的企业，在我这个领域里面，大家都有这样的想法。但是有这样的想法和是否有这个能力是有差距的。我们公司刚成立的时候，所谓的国际化或者往海外拓展是被迫的，因为那时候PC端软件几乎没有市场，可是今天我们在移动互联网进入国际市场是必然的趋势，这方面现在具备了进入海外市场的能力，可以参与到全球竞争，所以目前来讲应该是一个大势所趋。
卢刚：
触宝刚开始在国外，现在回到国内市场，为什么之前会发力海外市场？
王佳梁：
前面几位公司都非常大，非常成功了。我们算是一个创业型的企业，现实来说海外市场容易找到商业模式。现在回头来看，从最近两三年起步的移动互联网，要么是苦苦挣扎，要么拼命烧钱，能够像我们这样去年有几百万人民币的应收几乎凤毛麟角，这个季度来说国内移动互联网的商业模式，对于创业企业来讲是非常危险的，没有什么创业模式。所以这是一个非常现实的事儿，海外市场可以非常容易找到一个好的商业模式，因为创业公司活下去最重要。
卢刚：
我想下一个问题，咱们说的实际一点，做海外市场，你们提到了在海外市场已经开始赚钱，其他的做海外市场和国内市场差异在哪儿？先请任总，HTC已经是全球性的大公司了，您觉得海外市场和中国市场，您看到有差异性吗？或者说差异性在大的地方在哪儿？
推荐阅读
新浪科技讯 华为(微博)今天正式对外发布2011年可持续发展报告(CSR报告)。报告回顾了过去一年里，华为公司在消除数字鸿沟、关爱员工、公平经营、绿色环保、社会公益、供应链CSR管理、利益相关方沟通、安全运营八大方面>>>详细阅读
本文标题：图文：移动互联无国界 本土海外双线作战
地址：http://www.lgo100.com/a/kandian/20120510/59062.html
网友点评
精彩导读
科技快报
品牌展示