潘沩

2000年，9亿；2010年，101亿。

上述数字是中国的电影票房年收入。仅这几个数字就可以看到：过去三十年，中国电影业经历着怎样的剧变：迅速萎缩到几乎死去，然后涅槃重生。

2000年前后，中国的电影票房年收入约9亿元，其中，外国大片拿走4亿元，剩下的5亿元，怎么可能养得活电影行业30多万人？

随后的十年，却是中国电影爆发式增长的十年。2010年，中国电影票房总收入为101.72亿元，2011年更是超过130亿元；且国产电影撑下半壁江山。这样的机会，自然没被“资本”遗漏，无数民营资本、外来资本杀入中国电影业掘金。

沧海桑田之间，很多国人耳熟能详的“XX电影制片厂”销声匿迹，它们中的一部分改制为企业，变成“xx电影集团”。时至今日仍巍然屹立于行业的国有电影集团，北有垄断着进口大片引进权的老大中影集团；南有上影集团(全称“上海电影集团有限公司”)。

虽然上海有着悠久的电影渊源，但上影集团并非当下最强的电影制作公司，它也没有进口大片的引进和发行权，那么，上影集团这些年又凭什么？

任仲伦，上影集团的掌门人，于恢复高考第二年考上大学，早年做过大学老师、当过记者，风度甚好，亦有海派人士特有的务实作风，他在多个场合下都说“在上影集团多年就做了三个字：产业链”。

2004年年初，任仲伦在上影正式提出了改革目标——“产业链完整，多片种发展，中国一流、有世界重要影响的大型影业集团”。而现在，他正在做第二件大事：将这产业链带上市。

但事实上，即便是“老大”中影，也酝酿上市好多年，却一直“雷声大雨点小”，多年来都没有“掀起盖头”。国有电影集团公司的上市，中影和上影，究竟谁能先得头筹？

院线：强大的“现金牛”

从发展速度来看，上影集团的院线业务，似乎不算是发展得极快，只是刚刚保持与行业同样的速度。但十年间，无数新竞争者加入，其中还有像万达院线这样自有商业地产的强大玩家，上影集团的院线业务能保住市场份额，已属难能可贵。

任仲伦在接受本报记者专访时，出示了一份他一直打造的“产业链”的图示。

左图所示的上影集团主要产业链，跟中国电影的产业链息息相关。最上游的是电影拍摄，这正是华谊兄弟(300027.SZ)最主要的业务之一；中游是电影的发行和院线；下游则是电影的相关收入和衍生品：比如贴片广告、植入广告、版权收入等等。

上中游相加构成票房收入，在中国这一块是整个电影产业收入的绝对大头，占60%以上，这个比例远高于美国。以2011年为例，平安证券分析师覃韦杰指出，这一年中国电影产业收入为172.6亿元，电影票房收入为131.2亿元，后者占比高达76%。

票房收入的高歌猛进，最大的受益者，不是拍电影的公司，而是影院。这是票房收入的分配方式决定的。按业内通行规则：在交营业税和电影专项基金后，由制片方(含发行方)与影院(含院线)按照43:57的比例分成。若一张电影票为100元，营业税3.3元，电影专项基金5元，这样剩下91.7元，制片方(含发行方)得39.43元，影院(含院线)得52.17元。

大的电影制作公司，多有自己的发行公司；而中小公司投拍的电影，有的根本无法拿到影院统一放映，有的则要上交一定比例的票房收入给发行公司，由后者帮其发行，这样它拿到的收入可能只有票房收入的1/3，甚至更低。

与之相反的是，影院和院线则是“坐地收钱”。院线即影院联盟，以上影集团拥有的联合院线为例，上海影城和永华电影城既属联合院线，又是上影集团自有的影院，那么，上述票价中的52.17元归上影集团独得；联合院线中还有加盟影院，加盟影院至少会拿走45.85元(即为91.7元的50%)，联合院线则得不超过6.42元。

所以，如果今天有人能穿越回8年前，他在电影业最应该做的投资，不是找到王中军、王中磊投资华谊兄弟，而是拼命投资兴建电影院，而且这些电影院又恰好是自有的话，那今日可谓是“渠道为王”了。

上影集团总裁任仲伦，可能正好是这获利的“穿越者”之一，2003年他上任时，做的第一个大的产业布局，就是借钱建电影院。他前后筹资3亿元，建了30多家电影院。为此，他被其他电影厂厂长笑话：“造什么电影院？那不是文化厅的事情吗？”

好在时间证明，任仲伦的决定是正确的。他到任的前一年，2002年联合院线的票房收入约1亿元，占全国总票房收入的1/10左右。到2011年底，联合院线有936块屏幕，票房收入为13.3亿元，两者都为全国的1/10强。联合院线，是上影集团最重要的收入和利润来源，而且也最稳定。上海影城和永华电影城分别有7个和10个电影院，它们2011年的利润都有两三千万。

从发展速度来看，上影集团的院线业务，似乎不算是发展得极快，只是刚刚保持与行业同样的速度。但十年间，无数新竞争者加入，其中还有像万达院线这样自有商业地产的强大玩家，上影集团的院线业务能保住市场份额，已属难能可贵。

但是，任仲伦的超前意识，只能保证上影集团抢到先机而已。很快有越来越多的人醒悟到，院线是一门赚钱的生意，开始投资建电影院。过去五年，中国的电影院每年增长18%，屏幕每年增长27%。因此，虽然总观影人数在上涨，每一屏幕的平均观影人数却在下降。另一方面，电影院的租金在上涨。

任仲伦告诉记者，一般院线公司跟商业地产商签长约，租金则是复杂的计算方式，其中有固定部分，亦有与票房收入挂钩的部分，总之，租金占电影的票房收入，从以前的8%到今天，在一线城市普遍是20%，甚至22%、25%。院线公司的风险其实在大幅上升。

但是，任仲伦认为，建电影院依然是上影集团要做的主要业务。他将在二三线城市更多布局，做到“上海密不透风、华东一片、长江一线”。目前二三线城市电影院的租金可以谈到票房收入的10%，风险可控。

他认为，院线在二三线城市的扩张，得益于技术进步带来的机会：从前制片方拷贝一个电影要9000元，加上运输等费用要1万元，所以制片方会掂量，在一个小影院能卖到3万票房吗？如果不能就不会送拷贝过去。所以，只有在一二线城市才能看到最新的电影，三线城市的电影院，是等一二线城市的电影下档后，回收拷贝去播放，更小的城市，甚至没有像样的电影院。但现在数字化放映，一张碟片150块钱，小影院也可以同步放最新的电影，所以会有更多人进电影院看电影，自然有更多的人投资建影院。

上市：上影股份、影视剧、制作体系？

任仲伦的计划，远不止将市场营销和传播两大体系上市，他更期待，在上影股份IPO后，影视剧拍摄、制作体系两大资产也能整体打包上市。那时上市的就不止是“上影股份”，而是上影集团。

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本文标题：上影模式：产业链的竞争力

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