如今，联合院线不仅是上影集团的现金牛，也是上影集团产业链中最重要的一环。用任仲伦的话说，“谁掌握了院线，谁就掌握了电影市场。”

上图显示的上影集团的产业链，涉及电影产业的每一个环节：电影拍摄、参与电影制作、发行、院线和传播体系。产业链中，传播体系相对独立，制作体系虽是电影产业链中的一环，但其中最核心的还是电影拍摄、发行和院线。

正是因为有强大的联合院线，上影集团旗下的东方影视发行公司才强大，上影集团自己拍摄的电影先有自身强大的发行和院线支持。然后，也更能获取其他院线的支持。

4月17日，任仲伦接受本报记者采访时说：“今天星美传媒的覃总就要跟我来谈合作。他们自己出品了电影，希望联合院线多加支持。”

而当上影集团有自己出品的电影上映时，亦可以找星美传媒的院线支持。电影行业的特性，决定了它是一个同行合作比竞争多的行业，故你拥有越多的院线资源，你也越有话语权去跟其他同行谈合作。

跟同行更深入的合作则是干脆联合出品。中影集团主投资的《建国大业》、华谊兄弟主要投资的《风声》，都找上影集团做联合出品人。上影集团在《建国大业》中投资10%。中影集团、华谊兄弟的逻辑很简单，“你上影集团投了钱，最终也要分票房，那你的联合院线自然给我排片多，那我的票房就更有保障。”

坊间传闻，昔日笑话任仲伦不该投资电影院的人，正是中影集团现任总裁韩三平。但形势比人强，他为了保障《建国大业》的票房，还是找上影集团联合出品。

任仲伦自嘲：“你看电影时打出的字幕，只有出品人是出钱人，而其他字幕像导演、编剧、演员都是拿钱人。出品人承担的风险最大。大片的风险尤其大，所以同行要抱团合作，现在很少公司独家投资一部电影了。”

虽然电影的拍摄、发行、放映是一条紧密的产业链，但上影集团拿出来上市的资产，却不是以此为基础，而是以配图下面两部分为基础：即将发行、院线和广告打包成“上影股份”上市。任仲伦主管上影集团九年，前半段是将上影从事业单位变为企业，搭建产业链；后半段就是将上影集团上市，他找了中金公司做主承销商，普华永道审计，今年6月30日就能完成改制，一年内提交上市申请。

广告业务的主要来源是东方电影频道，它是上影集团传播体系中最大的收入源，2011年，其广告收入超过2亿元。除了贡献收入，它为上影集团拍摄的影视剧，多了一个播出平台。

电影产业链中还有一环是制作体系。它更多是提供服务。任仲伦告诉记者：“你每天打开电视机，都可以看到车墩基地。”车墩影视基地，位于上海松江，电影《色戒》、《如果爱》都在这取景。除了场景，这里还有大量的服装、道具。任仲伦得意地说：“我们这有整套的明清家具，有七十多辆老爷车，我们拥有的武器够装备一个师。”可以说，车墩基地有个 “老上海城”，配套了以上世纪三四十年代上海为背景的影视剧所需要的各种场景和装置。

此外，上影集团还能替别人做后期制作。

制作体系的收入不是很丰厚，但经营起来风险不大。中美合作大片《木乃伊3》就在车墩基地拍摄了3个多月，最终支付了1000多万元。

任仲伦的计划，远不止将市场营销和传播两大体系上市，他更期待，在上影股份IPO后，影视剧拍摄、制作体系两大资产也能整体打包上市。那时上市的就不止是“上影股份”，而是上影集团。

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本文标题：上影模式：产业链的竞争力

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