点石投资执行合伙人文水彬（腾讯科技摄）
腾讯科技讯 4月18日消息，点石投资执行合伙人文水彬在移动互联网高峰论坛上表示，移动互联网其实不是一个简单的软件产业，也不是一个简单的服务产业，它是一个和人性高度结合的深度文化产业。
文水彬提出，在移动互联网这个产业，有三个关键点是极其重要的：第一，认同变化，因为这个产业比任何一个产业都变化得快；第二，要深刻理解人性；第三，思维模式最重要。
上方网主办的2012第七届移动互联网高峰论坛暨TOP50颁奖大会今日在北京国际会议中心举行。参会嘉宾围绕“变化和机遇”主题，深入探讨行业面临的问题，寻求应对之策。腾讯科技全程直击大会。
以下为点石投资执行合伙人文水彬发言全文：
紫上说错了，我们创业者不是挣我们投资者的钱，应该说我们是和创业者一起挣用户的钱。
一直以来我是创业者的角色，这是第一次在行业的会议上，以投资人的角色来分享一些对产业的理解，对自己创业以来的一些感觉和经验的分享，我看刚才大家举手，很多都是做商务市场，我也是。但是我发现很多创业者都是出身于做市场商务，所以说大家以后要创业的时候有好项目可以找我们点石投资。
我先插播一分钟的广告，我们点石投资是主要定位于投资于移动互联网为中心的信息企业，然后这三年我们计划投资50个左右的项目，大概用15亿左右的资金。接下来今天我和大家分享的这个题目是“盛”者为王。
我非常幸运，就是在手机产业和SP行业和移动互联网爆发的时期，我都经历了，当年手机产业是洋品牌独占天下的时候，当时我还在做一个国产品牌，我是亲身经历了国产手机整个崛起，然后又亲身经历了SP整个崛起，然后也亲身经历了SP衰落，又更加地自己体验和感受了，移动互联网真正开始的春天的来临。
所以大家都在想，其实我们和很多创业者沟通过，大家都有一个情结叫巨头情结，自己在做一件事情的时候总在想我要成为下一个百度、下一个腾讯，但是你要发现，曾经这样想的人到今天还剩下的已经不多了，所以今天UC的俞永福(微博)也说了，光抄不够，我们要想办法去超越。
我们对移动互联网的理解，我觉得移动互联网其实不是一个简单的软件产业，也不是一个简单的服务产业，它是一个和人性高度结合的深度文化产业，其实大家来看，现在最挣钱的是什么？看腾讯的财报就可以看出来，腾讯基本上成了一个游戏公司，为什么是游戏最挣钱，因为很简单，游戏是高度与文化结合的，同时是与人性相融合的，我们要想，大家不管以后是创业还是正在创业，要做好一个公司，成为一个优秀的CEO或者一个成功的团队，我首先在移动互联网这个产业，有三个关键点是极其重要的。
第一，认同变化，因为这个产业比任何一个产业都变化得快；
第二，要深刻理解人性；
第三，思维模式最重要。
其实我们在谈这个产品方向、谈技术难点的时候，我们应该更多地先去思考，这个产业，这个阶段，什么样的思维模式是适合这个产业的发展，这个阶段用户的需求是什么？他的变化是什么？变化的我们先要了解，一个互联网到底它的属性是什么，移动互联网大概我们看到，现在成功的这些企业和应用都会有一个特点，移动互联网它是一种能力，所以你会发现工具型的应用，包括浏览器、沟通工具、搜索等等这些都是工具型的应用，它也一定是一个移动互联网这个产业可以沉淀下来的。
第二个它是一种出口，所以说渠道型的应用现在非常关键，因为它是出口，另外它是一种文化，所以我们做好的内容，也可以做得很有价值；
第三个它是一个中心，我们需要用融合性的这种思维去做我们的产品和业务，而不能说太过于单一。像2012年移动互联网，我们很多都在变，平台在变、终端在变，参与者在变，政策也在变、用户都在变。因为我自己是从终端产业出身的，我这一年来，最深刻的感受就是真的，智能机的普及超出我们所有的人的想象。
今天上午有一个嘉宾说500块钱的智能机，真的已经出来了，而且今年下半年的时候，大家会看到很多款低端智能机的出现，因为我们很多国产的手机方案商、品牌商，现在都在想办法把这个成本降下来。我们中国的企业这方面有一种能力最强悍，就是价格战的能力，所以变化其实是一个产业的动力资源，因为有变化，我们才会有拐点，有了拐点才会有机会，但是抓住了机会我们要认清轮回。其实我们每个产业的发展和人是一样的，如果我们不认清轮回的话，我们就很容易形成一个固有的思维，认为昨天的成功，何以去判断我明天也可以成功。
第二个是理解人性，其实我们所有的商业行为都是基于人性的管理和运营，我们人性的管理其实主要是三个方面。
方面一：我们在做产品的时候，我们要从用户的人性方面去思考我们的产品该怎么做，而不是从技术的角度去思考我的产品本身有多高的技术含金量。我们管理上对员工的人性的管理，所以很多时候我们做一个小公司容易，做一个中型公司还凑合，但是成为一个大的公司会很难，因为那个时候其实我们更多地，不仅仅是流程的管理，不仅仅是其他规范化的管理，更多的是人性的价值，我们要充分理解员工每一个阶段它的人性的需求是什么，所以今天宋总说我们中国有50%的人都想创业，这也是一种人性的需求，所以现在很多大的平台公司都在做内部创业。
方面二，我们要做成功的企业，首先我们对伙伴的人性的需求，包括和投资方，到企业如果你投资以后，你和投资方的沟通极其重要。另外你的企业它是做起来以后，和伙伴的沟通也很重要，因为大家一无所有的时候什么都可以不计较，但是当大家一开始拥有了一些东西的时候，大家就会去思考，有可能你的那一部分和我也有点儿关系，所以人性的这种占有欲、贪婪就开始萌生出来，这个时候我们需要懂得去发现到、感受到，调整我们的方式。如果说我们在这些方面如果做得不好，你的产品做得再好，你的商业模式再好，你最终还是会是一个失败的团队和失败的公司。其实人性管理的核心就是两点，平衡和分享，对控制和占有的这种协调。
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本文标题：点石投资文水彬：移动互联网和人性高度结合
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