我们也接触了很多团队，公司在最早的时候都有一个特点，大家基于兄弟的情感，我们都开始讲感情，因为什么都没有只有讲感情，所以在股份架构的设计方面，包括分工等等这些方面都存在很多过于的讲情感的、主观的一些情意在里面，导致后面分工不清，股权结构不合理，最终造成兄弟都没法做。所以我们只要想创业的这个朋友们，先需要思考的是我们的底层架构，公司的底层架构怎么搭，而不是仅仅去思考产品的底层架构怎么搭。

我们很多人都容易犯一个错误，就是将产品战略等同于公司的经营战略，因为产品是做加法加起来的，公司是做减法减起来的，所以有的时候这两种思维上面，我觉得他是不一样的，所以我们需要转变角色，在做公司之前先想好我们公司的底层架构，股权结构、治理结构怎么去搭，怎么去搭会预防未来人性的这种占有、贪婪、控制这些欲望冒出来的时候，我们有什么样的机制去规避。

第三个就是思维模式，其实思维模式我觉得是所有的所谓产品模式、商业模式、经营模式产生的最根本的东西。我们现在要发现，现在这个阶段，特别是我们移动互联网的这个阶段，大家都会有一个很清晰的感受，已经和过去的传统产业，其他产业都不一样了，过去是剩者为王，现在是“盛”者为王。过去商业手段方面是比较封闭的、赤裸、暴力的手段，现在我们需要的是开放的、以和平演变的形式过来的这种商业思维。

所以我们现在的竞争模式也发生了非常明显的变化。

我们从去年发生几件事情就可以看出来，腾讯和360之间的斗争其实不是两个公司之间的斗争，而是两个体系、两个阵营之间的竞争，体系和体系之间的斗争是属于巨头的游戏，对于很多种小企业来讲，我们怎么和巨头竞争？我经常跟大家讲要群殴，群殴这里面有一个非常好的例子，就是康熙对鳌拜，康熙怎么干掉鳌拜的？先训练了一帮青年，训练好了以后叫鳌拜来开会，然后用群殴的方式把鳌拜干掉。所以其实这一个思路非常适用于我们移动互联网的产业，今天我还和91的胡总沟通，移动互联网产业我们做产品也好、做服务也好，有一个非常关键的点，我们不要想着先出名，也不要想着老是纯流量的方式来做这个产品，因为你太过于过早地引起巨头或者说比较强的对手的注意，你要趁他们打盹的时候悄悄地溜过去，千万不能开枪，溜完了以后再打埋伏。所以我们现在一个产品的成功非常关键的点是什么？

我们经常看到智能机上百花齐放的有很多单一的好的应用，但是过一段时间以后，又马上衰落、没落下去，为什么？因为你惊醒了别人大的对手。所以说他抄你很容易。但是你要怎么防止别人抄？抄也是人性的本性。所以你首先要保证你的产品能在最短的时间、最快的速度、最大的规模到达用户的手里，所以移动互联网产业其实现在门槛越来越高，不管是创业门槛、竞争门槛还是你获得成功的门槛，都在迅速地提高。那我们现在首先产品模式想好了，但是经营模式上面现在也发生了根本性的改变，你要想获得成功，就像我们今天说的应用商店，那一个应用商店要获得成功，不仅仅是把自己的用户群做大就可以了，你要把生态链把它建起来，如果生态链不建起来，你不能让更多的人在商店里面获得成功的话，你就必然不会成功。所以说我们今天的成功，是让千万人变好，这就是我们移动互联网时代，新时代的英雄，而不是讲千万人踩于马下。所以一个公司的成功和一个业务模型的成功，最关键的是你能和多少人合作，同时在和别人合作的过程当中，你能为多少人创造价值。

第二个就是我们对人性的这种充分的把握，就像我们游戏大家可能玩儿斗地主，包括我们最近有一个非常挣钱的、非常火爆的游戏德州扑克，游戏其实题材也很重要，大家都知道游戏，单一的游戏是很难持续的，但是为什么像斗地主还是这种，这种产品它可以持续？很简单，因为它非常地融入了本土的文化和人性结合起来了，如果一个游戏的题材只是和一个实践相结合或者和一个热点相结合，它一定是阶段性的。只有和最本土的文化结合，你才可以持续。

最后还是我们不管是大企业、小企业、中型企业，都能为你周围的伙伴、员工、股东去创造价值，做盛者为王，而不是最后只剩下你一个人，缺胳臂缺腿的，谢谢大家。

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本文标题：点石投资文水彬：移动互联网和人性高度结合

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