导语：国外媒体今天撰文称，虽然有着100多年的发展历史，但通用电气仍在努力开拓前沿科技，甚至还会因此与硅谷企业争夺人才。但在这一过程中，该公司必须改变自己在求职者心目中的老迈形象。
以下为文章全文：
争夺人才
通用电气正在硅谷四处招募工程师，希望效仿Facebook建立人际网络的方式，在机器之间建立联系。此时距离它在纽约州北部的仓库中建起首个实验室，已经过去一个多世纪。
新招募的人才来自甲骨文(微博)、SAP、赛门铁克以及斯坦福大学和加州大学伯克利分校。身为道琼斯工业平均指数最早一批成分股中硕果仅存的公司，通用电气在招募人才时遭遇了不小的挑战，毕竟，这些工程师完全有可能通过创业公司的IPO(首次公开招股)一夜暴富。
通用电气为所谓的“工业化互联网”(Industrial Internet)规划了一个愿景：通过网络搜集重型设备的数据，帮助铁路和航空公司等商业用户提升效率。这一计划的核心是位于加州圣拉蒙的一处设施，耗资10亿美元建成，驻地员工将达到400人。在实现这一目标的过程中，通用电气还希望摆脱老迈的形象，从创业公司吸引年轻有为的科技人才。
“通用电气的品牌已经深入人心，但人们恐怕都会将它视为比较年迈的企业，”风险投资公司安德森-霍洛维茨基金(Andreessen Horowitz)科技人才主管香农·卡拉汉(Shannon Callahan)说，“但硅谷的魅力在于，当你在这里创建新东西时，便有机会让品牌焕然一新。”
比尔·鲁贺(Bill Ruh)去年从思科跳槽到通用电气，担任该项目的副总裁，之后便开始紧锣密鼓地招募人才。“他们希望融入下一波浪潮。”他说。
颠覆行业
鲁贺表示，在科技的推动下，企业可以远程协调列车流量、监控风力涡轮机，“与消费领域一样，技术将以不可预测的方式颠覆这些行业。”
这一领域被称作“大数据”(Big Data)。正如Facebook的海量用户数据备受广告主推崇一样，公司运营过程中积累的庞大信息同样有助于削减成本、增加利润。对通用电气而言，也可以借此机会看到产品的效果。
在通用电气副董事长约翰·赖斯(John Rice)看来，这一数据项目将成为全球人才大战的新战场。作为全球最大的医疗成像设备和喷气引擎制造商，通用电气必须与各类企业争夺科技精英，小到分文未赚的创业公司，大到行业元老IBM(微博)，新到“青年领袖”谷歌(微博)(2004年刚刚上市)。他们最强劲的竞争对手是像Facebook这样以IPO诱惑人才的企业。Facebook截至去年底的员工总数为3200人，该公司去年12月宣布，未来几个月还将新增数千人。
“即使是拥有优秀投资者且估值飙升的著名创业公司，也无法轻而易举在硅谷招到最优秀的人才，因为这里的劳动力市场非常紧张。”社交电视服务Flingo联合创始人兼CEO阿什文·纳文(Ashwin Navin)说，“除非你是一家大型跨国公司，而且股票期权拥有同样的上涨空间。”
卡拉汉说，虽然通用电气无法通过IPO提供一夜暴富的机会，但却可以凭借尖端项目吸引人才。
圣拉蒙软件中心位于加州北部的东湾地区，这同样是吸引人才的一大卖点。鲁贺表示，由于这里的生活和优质教育资源的成本相对较低，吸引了很多拥有5至15年专业经验的人才。有些人已经基本不再梦想通过IPO一夜暴富。
人才短缺
通用电气新招募的人才包括软件业务COO乔纳森·巴隆(Jonathan Ballon)和CTO奥洛克·巴特拉(Alok Batra)，他们都来自总部位于加州圣何塞的思科。首席营销官约翰·马基(John Magee)今年早些时候从赛门铁克跳槽到通用电气，而设计主管安德鲁·克罗(Andrew Crow)则来自阳狮集团的网络营销部门Razorfish。
鲁贺表示，还有不少人来自谷歌和甲骨文。他表示，招聘工作已经完成了约25%，大约有100人已经就位，该公司准备于6月整修圣拉蒙的设施。
尽管鲁贺并未透露薪酬细节，但他说：“如果不考虑IPO，我们的薪酬待遇很有竞争力。很多公司的工资和奖金都没有竞争力，他们会说，你将从IPO中获得补偿。”
30岁的沙罗达·保罗(Sharoda Paul)是通用电气为该项目招募的首批员工之一，她毕业于宾夕法尼亚州立大学，拥有信息科学博士学位。在去年末加盟通用电气前，她曾在美国国家科学基金会帕罗奥尔托研究中心担任研究员，该研究中心的前身是著名的施乐帕罗奥尔托研究中心(PARC)。
“有一些动力推动我进入软件行业，”她说，“一个是IPO，另外一个则是让人们真正使用你的产品。”她补充道：“我们拥有大量资源以及通用电气的支持，这有助于我们承受风险并开展创新。”
卡拉汉对此并不意外。她说：“只要能从事一些创意十足、振奋人心，而且史无前例的项目，任何公司都能吸引人才。”
根据麦肯锡2011年5月发布的报告，美国需要大量熟练的科技人员来分析“大数据”，到2018年，需求缺口将达到14万至19万。该报告还显示，各大企业在将这些技术应用于实际的过程中，还将遭遇150万的管理者和分析师缺口。
应用实例
尽管在“大数据”领域还是新手，但通用电气的科研背景却非常深厚。该公司由托马斯·爱迪生(Thomas Edison)创立于1892年，8年后，便在首席顾问工程师查尔斯·普罗特斯·斯坦梅茨(Charles Proteus Steinmetz)的仓库内建起了第一个实验室。
鲁贺表示，通用电气正在开发一系列技术，希望最大限度地降低列车流量瓶颈，并减少因为不定期的引擎维护对航空旅行产生的影响。这将提升通用电气的服务水平，在该公司去年940亿美元的工业收入中，这类业务占到了45%。
通用电气已经在6400台风力涡轮机上安装了传感器，可以向德国萨尔茨贝根的监控中心，以及纽约再生能源业务总部汇报数据。
通用电气发言人林赛·赛勒(Lindsay Theile)表示，一旦出现故障或有零部件需要修理，技术人员就可以重置涡轮机。对这些数据进行分析，最终或许可以帮助通用电气对设计进行修改，提升效率和可靠性。
“如果能在故障发生前得知情况正在恶化，就会带来根本性的变革。”鲁贺说，“至于究竟是涡轮机、喷气引擎还是卡车，我并不关心，归根到底，大家都是为了提前预测可能的状况。”
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本文标题：通用电气争夺硅谷人才：欲建设工业化互联网
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