创新工场COO陶宁(腾讯科技摄)
腾讯科技讯（雷建平）4月7日消息，创新工场COO陶宁今日接受腾讯科技时表示，创新工场在成立两年多时间将第三次搬家，此次搬家地点是鼎好，办公面积将从原来的1千多平米扩张到7千多平米。此外，创新工场上海分部也将于下半年正式成立。
尽管创新工场在去年已获得新的募资，并已进入早期领域，不过，创新工场仍是以孵化器为主的投资机构。陶宁介绍说，创新工场有三分之一的员工是投资团队，三分之二是孵化团队。
创新工场的孵化团队联合财务部、法务部、技术部、市场部帮助创业者把除开发和产品之外的事全部包下来，让创业者在初期6到9个月内专心做产品。创新工场成立两年半来，投资企业达40多家，目前已有十几家企业做完A轮融资。
自2011年下半年以来，国内电商等行业形势突变，很多人认为目前并非创业好时机，对于这一观点，陶宁并不认同。她认为，2012年创业热潮更高，2011年上半年过热，下半年回归理性，这不是坏事情。
不过，与此前创业相比，现在的创业者面临的并非是国内的竞争，而是一个国际竞争。陶宁表示，这样的竞争需要更多更优秀的人才，更需要精英创业。创新工场要做的就是尽自己的力量，把中国互联网早期创业，无论从资本、人员还是政策层面上营造相对良好的环境。
右边为创新工场COO陶宁(腾讯科技摄)
以下是专访创新工场COO陶宁实录：
腾讯科技：创新工场成立以来已经投资了40多个企业，在中关村附近形成了一个创业浪潮，你们投资了这么多企业，能否先介绍投资这些企业的情况？
陶宁：创新工场成立到现在已有两年半时间，我们致力于互联网投资，移动互联网、电子商务、云计算，还有B2B和B2C应用。我们一共投资了40多家企业。最长投资企业也只有两年多时间，我们所投资企业还是早期发展过程中。从目前看，这些企业中已有十几家企业做完A轮的融资。
腾讯科技：听说你们不久就要搬到鼎好，相比鼎好这次面积相对于原有面积有多大扩张？为什么有这样一个动作改变？
陶宁：我们已经搬了几次家，第一次在清华科技园创业，那个时候600平米，第二次搬到第三级，1千多平米，5月份搬家到鼎好，7千多平米，之所以有这样一个变化，取决于两个原因，第一个创新工场作为创新企业，我们不停摸索我们做什么？做多大，这种商业模式是否适合中国创业环境。
通过这两年多摸索，搬家至少证明我们业务在扩大。第二点，我觉得中国互联网创业，应该是越来越好，或者越来越多。回头看，09年还有2010年无论创业人数，创业质量，和题材及早期投资人也好，机构也好，比起今天都是不可同日而语。随着创业者增多，我们可以孵化，可以投资项目也会越来越多，因此我们肯定需要一个更大的地方跟着创业者一起成长。
腾讯科技：创新工场服务人员加上孵化项目，大概已有超过2千人，你们从几个人一直慢慢扩大到这么大规模。你们本身在创新工场负责运营，怎么很好管理好这么庞大的队伍？
陶宁：我们讲清楚几个事情，第一个创业初期创新工场只有4个人，开复和其他三个创始人，今天创新工场本身有40多个员工，全职员工。说到2千数字，指我们40多家所投资的企业，全部员工有2千多人，我们创业企业将近2千人，分属于40多家企业。
创新工场和企业是小股东和投资人与企业的关系。我们跟投资企业关系，大概分两阶段，第一阶段是大部分我们投资企业会选择早期入主创新工场，在创新工场里面呆6到9个月，希望到了鼎好能呆到12个月，因为原来面积小了，很多时候6个月不得不让大家搬家了。
其中三分之一是我们投资团队，汪华领导。三分之二是孵化团队，或者服务团队，他们功能会向我们招聘部门，帮助创业团队把第一批人才聚集起来，由我们财务部门，还有法物部门，技术部门，市场部门帮助这个企业在初期的时候，几乎把他除了开发和产品之外的事情，能够都包下来。让创业者在初期6到9月专心做产品开发和市场推广。
小企业胜利因素之一就是速度，速度也有一个专心的问题。作为一个创业者，不仅关心产品和队伍，还有工商税务的事情，很多创始人经常跟我们说，初期到后期一半时间被所谓杂事包围。这个影响他们成功的几率。
所以创新工场希望在中国摸索规律来，让早期创业者把这些杂事稍微缩短时间，同时找到创新团队能够发展，这是我们服务团队只能所在。到底中国创业者和是互联网创业者早期需要什么功能，这需要我们创新工场不停优化，不停改进。真正给创新工场提供到位，同时不能过渡的服务。
另一方面工作，当我们团队已经从创新工场毕业出去，他们得到初步的成功，有了初步市场份额和口碑。那么实际已经搬离了我们孵化基地，有了独立办公室，有他们后勤财务当时已经到位了，这样一个小企业，对于创新工场我们还会接着做他高端人才招聘，它的市场推广活动，它的员工培训，和创始人财务人事法律等等一些咨询也好，互相交流也好，我们服务应该说两部分。
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