也希望创新工场无论在创业者早期，还是在创业者成长过程中，能够一直伴随着他们。我们跟其他投资机构有很大分工不一样，我们希望专注于创业企业前24个月到36个月，之后我们希望有更大更有经验的投资者一起帮助这些创业公司。
腾讯科技：你们有一个说法，创业者成功的几率达到90%以上，你们项目里面失败是极少数，比如40多个项目里面，可能2、3个处于失败状态。什么因素保持这么高成功率？
陶宁：说我们项目成功还真为时过早，只能说在这个项目初期1到2年里面，它的失败率比较低，因为所有企业无论现在豌豆荚等等还在初期过程之中，真正成功还要等5、6年时间。初期来看，我们在这里面失败率比较低，有几条，第一条我们对创业者经过挑选，因为刚才数字90%把所有创业者放在一起，创新工场来讲我们在所有创业者里面进行挑选，创业者有经验，有一定的默契度，他们产品方向我觉得还是有一定的可行性。
初期判断对创业者来讲已经降低了风险。6到9月之中，我们在每个星期每个方向跟创业者探讨问题，速度推广问题，实际相当于我们诸葛亮跟创业者多了几个脑袋一起做这件事情。让这个企业走弯路少了一点。
腾讯科技：创新工场原来的定位是孵化器，去年你们募集了人民币基金，创新工场是怎样一个定位？还是原来这种孵化器角色吗？
陶宁：创新工场还是以孵化器为主的投资机构，怎么更好定义创新工场？我觉得有几种说法？比如说它叫一个机构化天使投资，因为很多天使只是个人，但是因为我们投资非常早期，从刚开始有这个注意我们可能会跟你一起创业。我们实际扮演天使一个角色，我们不是一个个人，是一个机构，我们可以用一个机构化天使形容创新工场。
如果从孵化角度来讲，我们觉得又是一个360度提供全方位创业服务创业平台，可能这样的说起来比较恰当形容创新工场。因为创业这件事情，实际离开钱不行，一定有初始的资金。
所以这也是创新工场为什么募集资金，我们比起成熟风险投资机构来讲，我们是非常小的基金，我们所投资的是早期，早期的资金相对来讲是小的，我们这些钱从最开始你有一个注意，有2、3个人团队，把钱给你，你去招人。
当你有初步的成功，给你第二笔，在有第三笔，钱在创业两三年内，我们可能跟着你帮着你一起成长，其中有钱，其中有服务。当然在发展过程当中，长大了以后，我们跟其他这些成熟一起合作，无论在钱上还是在服务上，把这个企业跟他一起成长。
腾讯科技：进入2012年以来，有一个说法，现在创业不像以前那么好，变的相对以前很恶劣。你们扩张步伐还是保持原有的速度，另一方面，这样一些创业者积极性是不是会有一定程度的消退。
陶宁：我们这边感觉另外一方面，我们感觉应该说2012年实际创业热潮比原来高，也许我们关注早期，可能早期热度应该人越来越多。创新工场我们要搬新家，在下半年上海的办公室也会装修好，还有两个地方。我们整个处于扩张期，扩张时期本身是创业者企图心的表现，是一个好事情。
从创业人数和资本两个方面来来看，从09年创立，第一个一年多在互联网创业里面，应该是比较少，比较低潮。无论是人数，还是创业者背景，还有资金额度，包括天使的数量，都是非常少见。
但是从2011年发现，资金额度大量涌入，尤其中后期系统，实际包括创新工场很多项目，融资额度这么高，也是大量资金推高因素在里面。创业人的素质，背景，更多的人从大公司，或者成熟公司，有了相对成熟的经验，开始加入了创业浪潮，这个数字也好，还是素质也好，背景的也好，都比原来大大提高。从初始创始人来讲，2011年热度越来越高，当然你会说从去年下半年融资额度变小，我觉得上半年有点过热，下半年回归理性，这不是坏事情。
对于创业者的产品也好，团队的也好，理想也好，战略也好，要求更上一个高度。在今天互联网创业当中，首先我们中国创业者不是一个国内竞争，是一个国际竞争，今天互联网没有国界。我们今天竞争需要更多的人才，更高的人才。更需要精英创业。
腾讯科技：创新工场在今年或者下半年，准备有哪些大的活动出来，是不是会推出一些具体的计划，或者是在募集一些新的资金。
陶宁：我们经过创新工场两年半磨合和初创，我们觉得这条路首先能走下去，我们对我们模式非常有信心。第二，创新工场所提供的服务，初期创始资金也好，在中国今天这样的创业环境里面，还是有作用，还是有价值。
2012年除了搬家以外，第一，上海会开分部，所以上海创业者下半年可以选择投资创新工场。第二点，我们在过去两年之中推出不同的对不同创业者的项目，加速也好，企业家计划也好，今年着重在企业家计划上更加的重视，希望能够吸引特别有经验的创业者，因为坦率讲作为创业领头人，在中国相对复杂的创业环境里面，还是必须，希望有一定的经验，有一定的积累，对年轻的创业者失败几率高，其中有部分跟经历有关。
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