潘沩
达晨创投合伙人晏小平，即将加盟鼎晖创投人民币基金，并担任合伙人。晏小平将于五月到任，目前处于工作交接期。
可以说，两家基金分别是人民币基金和美元基金的代表，两者之间的跨界人事变动，几乎引发了整个业界关注。
这并非个案。业内早知，北极光创投“蓄谋已久”，想挖本土基金的人才。4月4日，北极光创投合伙人杨瑞荣大方承认：“我们团队太平和，太温文尔雅，希望有本土机构的人才加入，为整个团队增加一点狼性。”
而两三年前，不少外资基金的人嫌外资基金项目少，投资机会少，宁愿放弃外资基金的相对高薪，也要去人民币基金中“赚经验”。
这一形势倒转的背后，是外资机构成立了人民币基金后，却无法完全适应本土的游戏规则，试图借本土机构的长处和人才，来弥补自身短板。
但是，这是一个相互影响的过程。当pre-IPO项目的回报日益微薄之时，人民币基金集体向前走，亦在借鉴更为擅长早期项目投资的外资基金的长处。
晏小平离职达晨赴任鼎晖创投
对于达晨创投和鼎晖创投来说，这个清明节假期似乎不平淡。
晏小平开始办离职手续，达晨创投需要找人填补空缺，并需要回答消息灵通人士的问题。4月6日，达晨创投合伙人邵红霞承认，晏小平将离职去外资基金。但被问到是否去鼎晖创投时，邵红霞则保持沉默。
晏小平本人在电话中表示，对于离职以及是否加盟鼎晖一事不愿予以评论。
但据接近晏小平、接近鼎晖创投的人士透露，晏小平将于五月去鼎晖创投人民币基金，就任合伙人。
对于鼎晖创投的人来说，一个几乎是纯本土背景的合伙人加入，未来的磨合将如何，多少有些不确定。
晏小平，出生于1968年，中国人民大学经济学学士、湖南大学MBA，在上个世纪他就担任通程控股(000419.SZ)董秘，后升为常务副总裁。随后，晏小平在张家界(000430.SZ)任高管。
2005年开始，晏小平在中美桥梁资本有限公司任总经理。他做了不到一年就离职，随后赴东方生物(NYSE：AOB)做高管。这两份工作前后持续不到两年，它是晏小平仅有的外资企业经验。
2007年年初，晏小平去达晨创投工作，先后主投了网宿科技(300017.SZ)、蓝色光标(300058.SZ)、数码视讯(300079.SZ)、晨光生物(300138.SZ)、拓尔思(300229.SZ)等，目前负责管理达晨创投北方片区。
创业板开板后，达晨创投投资的多家企业成功登陆创业板，并跃居一流人民币基金之列。有5个投资项目已经IPO的晏小平，亦因此声名鹊起。
与此相反，过去一年的鼎晖创投并不太平。
上半年，掌门人王功权(微博)公然私奔；下半年，其投资的北京爱国者(微博)存储科技有限责任公司、俏江南股份有限公司都先后爆出没有达到预期业绩，并公然表示对鼎晖创投的不满。
北京爱国者、俏江南都曾是热门项目。多位PE人士都去看过或是谈过，他们当初没投，在纠纷之后，不免出言讽刺，“那个我们看过没投，鼎晖投了。他们也不怎么样嘛”。
过去几年，鼎晖投资因有百丽、双汇等多起经典案例，奠定了大中华区私募股权基金标杆的地位。这些案例是鼎晖私募股权基金操刀，它和鼎晖创投同在鼎晖投资旗下，却是不同的LP和管理团队。而且，鼎晖私募股权的二期基金，的确获得超高回报率。坊间传闻，其年化内部收益率高达50%。然而，去年鼎晖创投屡屡“诈胡”，给人以拖累之感。
据清科集团数据，鼎晖创投人民币基金成立于2010年7月，募资金额为12.9亿人民币。它包括两只基金：北京鼎晖维森创业投资中心(规模4.28亿元)和北京鼎晖维鑫创业投资中心(规模8.58亿元)。但它投了什么项目，则无从得知。
记者就此事短信询问鼎晖创投掌门人黄炎，截至发稿时，未曾得到任何回复。
并非个案的外资人民币基金“挖角”现象
4月4日，一位职位不低的本土机构人员谢杰(化名)告诉记者，有猎头代一家外资机构找到他，他见过这家机构的几位合伙人，并跟创始合伙人交流过，但暂时还没有回音。
谢杰在投身PE业之前，曾在外资企业工作过。他告诉记者，他在目前公司的待遇虽然比不上外资基金，但在本土机构中还可以。外资基金对他最大的吸引力是：“外资基金整体比较规范，我比较喜欢那种文化。像我们这样不是基金的投资机构，最大的问题是不独立，这种不独立体现在各种方面，包括人事任命，包括薪酬体系。”
同时，业内颇多人知道，北极光创投在找本土机构背景的人。北极光创投目前有人民币基金，它跟美元基金是同一个团队同一个策略。但运作一段时间后，几个合伙人反思目前的风格太中规中矩，甚至有些保守，他们想要更积极进取一些，或说希望投资的节奏可以快一些。
杨瑞荣说：“我们(团队)太同质化，想得太一样，希望有不同的声音；我们太平和，太温文尔雅，想增加一点狼性。另外，哪怕是对于美元基金，我们投的项目，也要考虑在国内通道退出，所以我们需要对国内资本市场了解的人。”
在上述思想指导下，他们见过不少本土机构的人。这些人从合伙人到投资经理都有。“我们什么级别的人都欢迎，不过执行董事以上级别的，会稍微谨慎一些。”杨瑞荣指出，在选人时，他们希望对方有“狼性”，可以带来影响；又希望不要太有狼性，不能太突兀，否则难以融合进来。这一思路似乎仍是北极光创投一如既往的稳健风格。
杨瑞荣指出，其他外资基金也在找本土机构出身的人才。只是北极光本来规模小，一招人就显得多。
以大名鼎鼎的红杉资本为例，其中国基金的本土化，一直为业内称道。早在2008年，红杉创业资本人民币基金成立。但几位本土基金背景人员的加入，近段才为业内人士发现。
其中有三位来自颇富争议的九鼎投资。他们分别是陈柳民、梁江、程少宾，前两位的职位是副总裁，跟他们以前在九鼎投资的职位相当。另有董事总经理姚宇和区域业务总经理魏洪波，分别来自深创投和苏创投。
在红杉资本的官方网站上，他们格外显眼——原红杉团队，大部分人出身于四大会计师事务所、外资投行、外资咨询机构、其他外资基金。
相对红杉整个团队，5个人并不多，但考虑到人民币基金占红杉资本总投资规模的比例有限，可以说，本土机构出身的团队，对红杉资本人民币基金的影响力非常之大。
土、洋基金的相互融合
业内有一种说法，本土和外资机构对于对方都是围城，双方都羡慕着对方的好，但又不免吐槽对方的不好。
两三年前的一个风潮是，很多外资基金的工作人员，跳槽到本土机构。那时创业板股价凶猛，很多企业家想在A股上市，故比较青睐接受人民币的投资，且偏爱熟悉本土资本市场的人民币机构。再加上外资基金投资时，需要过重重审批程序，企业家嫌美元融资麻烦。人民币基金处于爆发式增长，给了一些硬气的企业家底气：“我不接受美元投资。”
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本文标题：外资人民币基金挖角本土机构：弥补自身短板
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