到最后，鲁毅智选择接受了这份工作。2000年1月份，AMD宣布任命他为新任总裁兼首席运营官。在短短的两年以后，桑德斯就退休了，然后鲁毅智被任命为首席执行官。当鲁毅智接掌大权时，他开始进行“大清洗”，留下了一些资深的员工，但同时辞退了一批顶级高管(曾担任AMD首席财务官的巴顿已经在2001年离开了这家公司)，引入了新的人才。

　　到最后，鲁毅智发现这家公司实际上已经不再真正是一家处理器厂商，而是恰好也出售微型处理器的闪存厂商。AMD在2000年实现了创纪录的净利润，在很大程度上是由于这家公司有能力向设备厂商出售闪存。因此，鲁毅智决定改变这家公司的“航向”。

　　与预想中相比，鲁毅智的这项改革措施真正实施起来要更加困难。虽然桑德斯言辞浮夸，但鲁毅智却发现“桑德斯已经无意识地给AMD灌输了一种‘第二好’的心态。”正如鲁毅智在自己的书中所写的那样：“桑德斯是个矛盾体。一方面，他充满活力，永远都不会承认AMD有可能失败;但在另一方面，他好像从来都不愿意付出长期的努力来制定一项战略性计划。其结果是，我们拥有平庸的客户计划，漫不经心的名声，根本没有全球化的战略……简而言之，AMD内部没人相信这家公司能在市场上击败英特尔，甚至无法对其造成重大的威胁——甚至就连桑德斯本人也是抱有这样的想法。”

　　但在鲁毅智接任首席执行官时，AMD所占市场份额在15%附近徘徊，与过去五六年时间里的份额基本持平。鲁毅智尝试让AMD变成一家“高端”芯片厂商，能向IBM和戴尔等公司出售产品，而不只是面向个人电脑市场上的“价值型”客户。当时AMD拥有一个“突袭”的机会，而且也在一个高端市场上这样做了，那就是服务器市场;对AMD来说，这家公司需要通过这个市场来提高自己的利润率。AMD的K8架构从一开始就是为支持服务器而设计的，其皓龙(Opteron)处理器是这家公司取得的巨大成功之一。

　　【下篇】 AMD的沉浮：一家摇摇欲坠的公司

　　速龙64与AMD的竞争力巅峰

　　从整体上来说，皓龙的架构与K7架构相似，但有两处关键的不同之处。首先，皓龙处理器将系统的存储控制器与芯片本身进行了整合，从而在整体上降低了内存延迟(但代价是失去了一部分灵活性;皓龙处理器必须利用双通道内存和DDR2等速度更快的内存类型)。这表明AMD看到了将更多功能与处理器本身进行整合的好处，而这种认识促使这家公司后来收购了图形处理器(GPU)厂商ATI Technologies。

　　不过，K8架构给服务器带来的最大好处是其64位扩展技术，这种技术令AMD的芯片能够运行64位操作系统，而且在运行当时标准化的32位操作系统和应用时也不会牺牲兼容性或速度。这种扩展技术后来成为了行业标准，击败了英特尔的64位安腾(Itanium)架构——英特尔甚至为其x86-64架构取得了AMD64位扩展技术的授权。

　　K8架构以速龙64系列产品的形式在台式机市场上取得了成功，但真正让AMD在高利润率市场上取得成功的是皓龙处理器的服务器版本。当英特尔在2006年9月份推出基于Core架构的双核Xeons处理器时，AMD已经在服务器市场上占据了25%左右的份额。在随后的几年时间里，AMD继续成功地开发了K8处理器的迭代产品，在架构方面进行了几次改动，生产工艺也进行了升级，甚至还通过速龙64 X2处理器帮助推进了多核计算时代的到来。

　　虽然在技术方面取得了成功，但AMD的财务状况却变得不稳定。在当时，AMD处理器的销售量呈现出下滑趋势，大多数芯片的利润率在2000年过后迅速下降。此外，AMD还面临着生产了过多库存的问题。在2002年下半年，AMD宣布该公司不得不“限制出货量，接受来自于特定客户的产品退货单据”，原因是其生产的芯片的销售速度不够快。在2001年，AMD蒙受了6100万美元的净亏损，2002年净亏损为13亿美元，2003年净亏损为2.74亿美元。

　　那么，到底是什么因素导致AMD在财务方面受损的呢?正如拉扎所担心的那样，是生产成本。AMD在2001年向美国证券交易委员会提交的10-K文件中作出预测称：“当德累斯顿Fab 30工厂在2003年底配套齐全以后，这座工厂的建筑和便利成本预计将达到23亿美元左右。”此外，AMD旗下负责管理德累斯顿工厂的全资子公司AMD Saxony也将给这家公司带来4.1亿美元的成本。

　　随后一年，AMD将德累斯顿工厂的融资成本预期上调至25亿美元，并补充称截至2001年底为止，这家公司已经为此投资了18亿美元。从AMD提交的2003年10-K文件来看，这一估测成本继续上升：“我们目前预计，当德累斯顿Fab 30工厂在2005年底配套齐全以后，这座工厂的建筑和便利成本预计将会达到26亿美元。截至20002年12月29日为止，我们已经对AMD Saxony投资了21亿美元。”同年，AMD又开始推进对德累斯顿Fab 36新工厂的投资活动，截至该年年底为止投资了4.4亿美元。

　　这些规模庞大的投资活动的资金来源完全依赖于AMD出售芯片的能力，而当时AMD出售芯片的能力有所加强，原因是其占据着相对于英特尔的竞争优势。但对AMD来说，不幸的事情是英特尔并未就此认输。

　　英特尔的复活

　　在大多数情况下，AMD的高点对英特尔来说就是低点。“很明显，AMD当时拥有一种非常具有竞争力的产品，尤其是皓龙处理器。”英特尔发言人比尔?卡尔德(Bill Calder)向ArsTechnica表示。“在那时，英特尔内部的很多人都感到恐慌，展开了许多工作想要解决问题，想要不仅在市场上与AMD展开对抗，同时在媒体上也同样进行那个对抗。当时很多人都把焦点放在来自于AMD的竞争威胁上，在英特尔内部也是如此。”

　　即使是在AMD利用服务器版本的皓龙处理器、AMD64扩展技术以及台式机版本的速龙处理器打击英特尔的情况下，英特尔还是播下了一颗种子，而这颗种子到最后变成了该公司最轰动的成功之作，那就是Core架构。到2003年时，为奔腾4处理器提供支持的NetBurst架构的表现明显已经无法达到英特尔所希望的水平——英特尔原本希望能将其时钟速度一路提升至10GHz，但在达到4GHz以后，奔腾4的热耗和功耗就已经开始导致稳定性问题出现。也正是这些问题意味着，NetBurst架构已经不适合用于不断增长中的笔记本市场。英特尔没有选择对奔腾4的架构进行修改，使其能更好地在笔记本中运行，而是回到了画板上，指定以色列的一个小团?又铝τ诳发一个名为“Banias”的项目。随后，这种芯片就变成了我们现在所知道的奔腾M处理器，这种处理器是英特尔大获成功的迅驰(Centrino)营销战略的基础(迅驰平台将一个奔腾M处理器、一个英特尔芯片组以及英特尔802.11b和802.11g无线适配器绑定在一起)。

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本文标题：AMD沉浮全景：从巅峰跌至低谷

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