在AMD收购ATI时，这家公司本来就已经面临着非常真切的工程问题，这些问题对AMD的产品造成了影响;而在收购以后，内部分化的问题则令AMD的注意力变得更加分散。在2007年时，代号为“巴塞罗那”(Barcelona)的皓龙处理器的上市时间晚于预期，而且在性能方面也未能达到预期，其部分原因是这种处理器存在一个令人不快的bug;而到2011年，这种局面又重新上演，当时“Bulldozer”(推土机)架构也推迟上市，且性能表现不如AMD承诺的那样好。而无论是2007年还是2011年，当时的AMD都迫切地需要获得一场胜利，但结果却是“马失前蹄”。而在这一时期，英特尔稳定的执行战略让AMD的问题显得更加严重。

　　“(在AMD收购AIT以后的)四年时间里，创新的缺失很可能是那项失败的并购交易所带来的‘后遗症’之一。”麦克诺顿说道。“因为他们在当时没有制定规则说：‘这就是我们的路线图和愿景，现在让我们开始执行既定战略，沿着路线图进发吧。’当你拥有6000名工程师时，这样的事情是你必须去做的。”

　　公平竞争

　　无论是在市场上还是在法庭里，英特尔和AMD之间都存在着彼此竞争的历史。早在数十年以前，这两家公司就已经互生嫌隙。在二十世纪八十年代，为了安抚IBM，两家公司都曾向其提供芯片。当时AMD同意放弃自己的设计，转而致力于开发x86芯片，其硅谷是由英特尔提供的。在AMD看来，英特尔手段卑鄙，不遵守双方之间的合同——在AMD提起的诉讼中，这家公司指称英特尔提供的信息“蓄意的不完整、蓄意的难以辨认、蓄意的令AMD工程师无法使用”。

　　在经过长达五年的仲裁调解以后，这场冲突才终于划上了句号，在1990年的一项判决中到达了终点。根据《纽约时报》当时的报道，负责处理这项仲裁案的已退休法官将英特尔的行为称作是“违反诚实和公平交易契约的经典范例：说的时候诚意十足，做的时候表里不一。”但他同时“将AMD的行为称作是‘心怀机会主义的、从无间断的怀恨在心’。”他还指出，英特尔的行为不能给AMD带来借口，使其不得不推出可令人接受的产品来作为交换;“问题在于，AMD假想了在某种程度上有些浪漫化的情势，而这种情势跟卡米洛特(英国传说中亚瑟王的宫殿所在地)一样是从来都没有存在过的。”这名法官在判决中说道。

　　在2000-2010年这一时间段的中期，AMD再次开始认为英特尔正在市场上阴谋妨害自己的发展，利用金钱和势力来打击AMD所占有的技术优势。鲁毅智在他的书里描述了AMD当时的观点：

　　东芝曾在2001年从英特尔那里拿到一大笔钱，原因是其承诺不会使用AMD的处理器。这笔所谓的“市场发展基金”每个季度的总额在2500万美元到3000万美元之间——东芝的一名高管把这笔“基金”比作“可卡因”，因为这是一桩他们根本无法放弃的交易。

　　英特尔还已经通过这种“买卖”获得了向日立独家提供芯片的权利。在2002年第一季度和第二季度中，AMD向日立出售了5万块速龙芯片;而到第三季度，AMD面向日立的芯片销售量已经突然化为乌有。

　　NEC的立场则尤其令人感到失望。在2002年第三季度，AMD赢得了NEC的84%日本个人台式机业务——从我们在全球半导体市场上占据第二位的历史地位来看，这是一种重大的成就。而从笔记本和台式机两方面来看，我们也为NEC提供40%的微处理器。但这种局面将在不久以后终结，原因是英特尔同意每个季度向NEC支付30亿日元，前提是NEC将90%的业务交给英特尔来做，并且严格限制NEC与AMD做生意。到2003年，AMD在NEC个人台式机业务中所占比例就已经下降至接近于零。

　　NEC甚至过分到直接把它与英特尔之间的交易告诉了我们，后者的指令是，AMD在NEC日本市场上所占据的份额必须保持在个位数以内;而在全球市场上，AMD在NEC业务中所占份额也必须从40%下降至15%。

　　在英特尔所有这些活动的干扰下，看起来无论我们什么时候想要往前迈出一步，就不得不踉踉跄跄地后退两步。而如果考虑到AMD已经在技术方面成为了市场领导者，那么这种情况就更加令人感到沮丧;我们一直都期盼前进，因此突然之间的后撤并非我们赢得的东西。我从一开始就知道，AMD为争夺市场份额而打响的战斗会是一场“上坡之战”;但我相信，市场将会及时地自我矫正。

　　AMD在2000年就已经向欧盟委员会提出了一项类似的投诉，而日本公平贸易委员会(FTC)则判定，英特尔触犯了当地的反垄断规定。在咨询过加利福尼亚大学伯克利分校的一位知名政治科学教授以后，AMD于2005年决定在美国市场上发起一项反垄断指控。在AMD内部，公司对这项诉讼的代号是“弹弓”(Slingshot)，来自于圣经中大卫与巨人哥利亚(Goliath)的故事(鲁毅智的书名也来自于这个典故)。这个代号反映了AMD的一种愿望，那就是在法庭上战胜英特尔这个规模远比自身庞大的竞争对手。

　　AMD前首席财务官巴顿说道，英特尔“就是要让AMD不得其门而入。需要指出的是，微软也曾做过这样的事情，英特尔也是如此，当这些公司接近于占据垄断地位时，有些高管就会利用这件事情很难证明的漏洞——而且即使能够证明，也需要五年或是八年的时间。”但巴顿同时承认，英特尔“从规模上来说也占据着成本优势”。

　　“AMD永远都无法与英特尔齐头并进。”美国投资公司Sanford Bernstein的金融分析师斯塔西?拉斯贡(Stacy Rasgon)说道。“英特尔可以小憩一会儿，(但它拥有)海量资源——是AMD自己踢醒了沉睡的巨人。”

　　在长达十多年的时间里，AMD都一直在其向美国证券交易委员会提交的文件中称，英特尔在处理器行业中占据着“主导”地位，并认为自身之所以存在不足之处，就是因为英特尔有能力时时处处对其进行“包抄”。举例来说，截至本文发稿为止，AMD的市值仅为19亿美元，而英特尔的规模则相当于AMD的57倍，高达1060亿美元。(截至2012年底为止，AMD的债务和资本租赁债务总额为20亿美元;与此相比，英特尔的长期债务义务总额大约为230亿美元。)即使英特尔没有“包抄”AMD，后者也仍旧面临着“上坡之战”;而随着英特尔的公司规模变得越来越大，再加上规模比AMD小的竞争对手变得越来越多，“斜坡”也就变得越来越陡峭。

　　“他们(AMD)已经自我流放在市场的这个角落里，奇怪的是他们自己也承认了这一点。”市场研究公司IHS Global Insight的分析师克雷格?斯泰斯(Craig Stice)说道。“但与此同时，你永远都不会有这样的感觉：他们正在大步流星的往前走，想要让自己走出那个角落;你永远都不会感觉到他们想要变得比英特尔更大。从一定程度上来说，看起来他们对呆在自己的小小角落里感到开心，但就连这一点点的市场份额也已经开始(由于规模较小的竞争对手出现而)减少。”

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本文标题：AMD沉浮全景：从巅峰跌至低谷

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