互联网公司的跨界正在从"小"手机玩到了"大"电视。
9月19日，此前围绕乐视网停牌以及"颠覆日"主题的种种猜测终于揭开神秘的面纱。当天，乐视网CEO贾跃亭宣布公司进军智能电视领域，生产自有品牌"乐视TV超级电视".本刊记者从乐视网获悉，该项目将交由子公司乐视致新负责实施，预计在未来9个月内完成产品化推向市场，今后将在智能机顶盒和电视领域两大领域发展。不过，乐视网并未透露具体的制造方式和合作方，只表示适当时候会在网站公布。
这一战略的出台标志着"乐视成为全球第一家推出自主品牌电视机的互联网企业".贾跃亭表示，"完成了'乐视模式'下的最后一块拼图。"乐视模式指乐视网所构建的"平台+内容+终端+应用"全产业链生态系统，此前在各方面作的大量准备将能够全部运用到电视机终端上。让贾跃亭不无得意的是，创新工场CEO李开复给出了乐视电视项目"成功概率相当高"的评价。
李开复的乐观并非空穴来风。根据市场研究机构奥维咨询报告，2012年智能电视渗透率出现井喷式，从年初占15%销售量至今已突破25%,且占比还在增长。因此，有越来越多的企业盯上了这块蛋糕。但在目前，高端产品市场由索尼、三星、夏普等国际大牌占领，海信、长虹、海尔、TCL、康佳、创维等国内老牌电视厂商则凭借着亲民的性价比在市场中占据了半壁江山。
在这种形势下，"乐视加入这场战争必将陷入国内外彩电企业的夹击之中。"有分析人士指出，"关键的是，如何避免互联网企业涉足手机硬件时出现的缺乏硬件产品的体验管理和成本控制问题，也是个严峻的考验。"
义无反顾
就在乐视宣布推出智能电视前后，有媒体爆出"联想智能电视销售量非常有限"的消息。至今，联想方面对此未予答复。但这距此前大张旗鼓地举行发布会只有4个月。
更早之前，由于退货量超过销售量，Google智能电视合作伙伴--硬件制造商罗技推出的Revue智能电视机顶盒遭遇惨败，损失超过1亿美元；另一合作伙伴英特尔不久后亦低调宣布放弃电视芯片市场，Google电视三大合作伙伴只剩下索尼在撑门面。
前车之鉴表明，尽管早被业内人士看好前景和潜力，智能电视的发展仍不算顺遂。乐视网在此时加入其中，注定是一场谁都不会知道结果的赌博。但贾跃亭还是义无反顾地制造自己的"颠覆日".
9月19日，在乐视网高管团队的簇拥下，向来低调的CEO贾跃亭一反常态走到前台，代表公司宣布推出"乐视TV超级电视".乐视表示，这次是携"三大颠覆"和"两大领先"进军电视产业。"颠覆"的是商业模式、盈利模式和营销模式；在研发模式、产品价值方面处于行业"领先地位"."这不仅仅是智能电视，还是未来电视的发展方向。"贾跃亭不无夸张地表示。
依据乐视网方面的介绍，在技术层面，它们将打破传统的封闭研发，转而采用开放式的互联网研发体系--众包研发。创新的UI（操作界面）,将彻底改变用户的电视交互体验。小米手机采用这种研发方式，迅速获得了发烧友的关注。"乐视TV超级电视"采用的营销方式与小米手机相同，摒弃传统大卖场销售，采用"社会化营销+视频营销".简而言之就是通过互联网卖电视。
"最终，乐视将为用户提供全球性价比最高的电视产品，以实现互联网时代的用户需求，创造极致用户体验。"乐视网COO刘弘说。
出人意料的是，李开复居然出席了乐视网的发布会，并表示将与乐视网合作，把创新工厂基于Android平台的应用资源投入乐视互联网电视平台。李开复此前已关注电视领域多年，"但是一直不敢介入，我们认为很难"。 上一页1 2 下一页
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本文标题：乐视网造电视 内容优难掩硬件和渠道硬伤
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