曾经是团购五强的24券，随着营业规模的下滑，已然退出领先地位。目前，24券的股东方与杜一楠都称已进入静默阶段，谈判将陆续展开。

24券被撕破了一角。

划开口子的是创始人杜一楠和投资方：这家一度进入国内排名前五的团购网站，如今正遭遇资本困境。

成立不到3年，除了天使投资，5轮融资，共募集5000多万美元，这是24券创造的历史。但团购网站失宠的速度，却令人措手不及，转瞬间，团购成了困兽，公司最终沦为创业者与投资人的角斗场。

9月初，当24券的财务向CEO杜一楠申请190万元工资和30万元商家结款时，意外发生了：杜一直不回复任何电话、短信和邮件。彼时，24券公司账户上只剩下的200多万元也被“扣押”了——杜一楠早在8月份就向财务要走了网银密码器。

紧接着，身在美国的杜一楠向24券管理层发出声明邮件，正式向股东方宣战：撤销马来西亚投资方代表、在公司任职COO的 KK及黄会计的职务。

此后事情一直发酵，但无论孰对孰错，这家创业公司遭遇的四个困境，都应让后来者引以为戒。

一、 规模魔咒：和大部分团购网站一样，24券也认为有了规模，就将拥有应许之地。为了迅速占领市场份额，24券采用了激进的市场扩张策略。

2011年，24券覆盖的城市迅速增多，从十几个扩张至200多个城市，员工也从约100人扩充至4000人。为了让流水变得好看，据说24券也做过“赔本”生意，比如，“50块从商家买进，40块卖出”。

进入2011年下半年，资本市场开始降温。急需输血的24券在去年9月份开始陆续大规模裁员、撤站、调整员工工资以求生存。直到去年11月份，24券才又宣布获得C轮融资。目前，24券员工已缩减至300名左右，城市站点还剩下12个，均较高峰时缩减了90%。

就24券烧钱的速度，KK讲述了这样一个细节。2011年7月，24券完成B轮约3000万美元的融资，2个月后，在B轮结束后的首次董事会上，股东们就被告知：B轮融资的钱已经花完了。

规模速度至上的另一个代价是管理跟不上。今年4月，KK担任24券临时COO后发现，因为发展速度太快，“很多销售合同都没有收录，很多支出也没有很好地记录下来，很多债务也没法统计”，人员的迅速扩张后又迅速收缩，导致工作交接不善，“很多员工流失后，接手的员工甚至不知道前面的人把与商家签的合同放哪了”，甚至四大会计师事务所都无从审计。

不过，对此说法，杜一楠在公开信的回应则是：“24券企业自身运营状况，相比去年，已有大幅度好转，公司已接近‘准盈利’，致使我能够在很短时间内，为24券筹集了一笔新的投资，能够支持24券永远地活下去。” 上一页1 2 下一页

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本文标题：24券难破团购困境 股权争夺两败俱伤

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