本文作者为电商研究者王利阳
唯品会成立于2008年，是一家名品限时折扣网站，以比零售大幅优惠的折扣价，向中国消费者提供包括时装、护肤品、箱包、皮具、配饰、香水等货品。此前一直不被看好，2012年3月23日流血上市，但在上市之后业绩持续向好，目前的市值为7.1亿美元是老牌电商当当的近两倍。唯品会近期表现让业界为之动容，随之而来的争议也不绝于耳，存亡之争甚嚣尘上。
名品限时折扣模式的价值是什么？品牌商们可能只把他当做清库存的下水道之一，而从唯品会的复购率与用户活跃程度来看，消费者并不觉得在唯品会消费有什么不好，反而非常乐于在唯品会购物，这是因为唯品会创造了极大的消费者剩余。唯品会的商品有0.5-4折的极大折扣力度，售价要远低于消费者的心理预期，这对消费者来讲有极大的吸引力。
唯品会三季度的活跃用户170万，订单量540万，平均每个活跃用户购买3.2件，客单价180元/单，日均订单6万件，毛利22.3%，艾瑞数据显示其上半年的月均复购率达82.4%，如此好看的数据怎么能不让其他电商们羡慕呢？电商巨头们与行业竞争者们怎么会让唯品会独享这块蛋糕呢？虽然唯品会在第三季度取得不错的成绩之后，其CEO沈亚刻意保持谦虚低调说：“我们没有特别自豪的地方，离成功也还早，正在路上走，现在处于不明朗状态”。这句话是说给电商巨头们、行业竞争者与投资人听的，告诉他们这种模式的电商水还很深，很危险，不要轻易进入，但不管他怎么说，唯品会接下来都要遇到麻烦了。
唯品会CEO沈亚
很多人对唯品会的未来表示担心，不过短时间内我仍看好唯品会。不过，唯品会的危机也将显现，唯品会将面临三大难题：第一，天猫等电商巨头进入闪购市场；第二，竞争对手与投资方合力搅局闪购市场；第三，自身业务的拓展与新的业绩增长点。再细分一下，我把它分为三个危机点与三个反击点。
危机1：电商巨头涉足闪购
首先，唯品会最担心的就是电商巨头们涉足这一领域，目前天猫已涉足这一市场，推出了子频道“品牌特卖”，从天猫
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本文标题：唯品会闪购模式将面临三大难题 如何反击？
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