导语：美国财经网站CNNMoney撰稿人迈克尔·菲兹帕特里克（Michael Fitzpatrick）上周撰文指出，日本第一大电商网站乐天CEO三木谷浩史提出了“摧毁亚马逊”的口号，随着乐天收购加拿大电子书阅读器厂商Kobo，加速拓展海外市场，他开始向亚马逊传统势力范围发起强大攻势，两家公司的竞争全面升级。
以下为文章全文：
唯一竞争对手
“摧毁亚马逊”不是素以谨慎、谦恭著称的日企老板所推崇的口号，但作为日本最大、全球第三大电子商务网站乐天的掌门人，三木谷浩史（Hiroshi Mikitani）不是传统的日企老板，他多年前就舍弃了重塑日本经济的商业模式，转而采用一种更为激进的商业战略。三木谷浩史推崇以创业的态度推动公司的长期发展，与传统日企老板不同的是，他还喜欢成为媒体关注的焦点。
三木谷浩史毕业哈佛大学商学院，他在今年7月的东京书展上首次打出了“摧毁亚马逊”的口号，而通过收购加拿大电子书阅读器厂商Kobo，乐天还成功进军海外电子书市场。以日文所写的“摧毁亚马逊”的口号或许只是一句玩笑话。但由于乐天是亚马逊在本土乃至全球范围内的唯一真正的竞争对手，这种口号平添了几分强硬色彩。
正如三木谷浩史反复强调的，他的目标是将乐天打造成为全球第一大互联网公司。如今，随着乐天以3.15亿美元的价格收购了全球第三大电子书阅读器品牌Kobo，他开始向亚马逊的传统势力范围发起有力进攻。三木谷浩史用略带日本口音的英语描绘了他对乐天和Kobo的宏伟蓝图：“我们计划进行大规模海外扩张。”
他接着说：“我们的业务已经覆盖全球10个国家，我们计划在5年内将业务扩大至27个国家。Kobo明年肯定会在超过27国家上市。”乐天利用其作为日企的独特优势，与许多不愿与外国厂商合作的日本出版商签订了协议。在日本本土，亚马逊已被乐天远远甩在身后。
拓展海外市场
随着乐天收购了Kobo，三木谷浩史希望将他成功的“B2B2C”商业模式推广至海外商家。这种商业模式不同于亚马逊，让乐天避开了仓储环节。三木谷浩史说：“亚马逊如何运转？它就像一台巨型自动售货机，业务围绕产品展开。他们制作了一长串的商品目录，你可以在上面销售产品，但如果产品销量不错，亚马逊转而会成为你的竞争对手。这是大多数电子商务网站的业务战略。乐天是以店铺为中心打造的一项业务，与我们相比，亚马逊就是一家大超市。” 上一页1 2 下一页
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