随着沃尔玛控股1号店被正式批准。于刚正是通过与诸多业界巨头的联姻，用四年时间创造了业界奇迹。不过，增值电信业务受限意味着1号店将损失部分业务，未来如何突围需拭目以待
商务部网站近日正式批准全球最大的零售企业美国沃尔玛（Wal-Mart）收购一号店33.6%股权的经营者申报，这使得沃尔玛持有1号店股份达到51%，实现控股。于刚，这位1号店的1号人物在回应出让控股权时称，“竞争环境非常残酷，我们必须明白电子商务的本质，圈钱-烧钱-亏钱-再圈钱的逻辑并不可持续。”在中国B2C网购交易迅猛增长背景下，1号店的“傍大款”的举动正是反映了传统零售商试水电子商务的宏观趋势。
1号店的“傍大款”路径
1号店在网上提供“一站式”生活用品，被称为“网上沃尔玛”。如今，1号店已经成为中国最大的网上超市，同时其经营品类也从日用消费品向图书、3C等领域扩张。
去年，1号店与平安集团合作，进军医药行业，自建物流；后又与沃尔玛联姻，共享其供货商、物流等渠道。外界戏称，1号店喜欢“傍大款”。对于这种说法，1号店的董事长于刚总是付诸一笑，他的逻辑是1号店从不排斥引入战略合作者。“创业嘛，有梦想，有宏伟的事业，我更希望为它找到成功的方式。”于刚说。
确实如此。几年前，时任戴尔全球采购副总裁和戴尔中国区总裁的于刚、刘峻岭两人先后离职，创立1号店。最初，1号店的经营模式并不特别——把传统的商品放到网上贩卖。但因为无经验借鉴，创业显得很艰难。然而，不久后事情似乎有了转机，一次，刘峻岭试着借力新浪巨大的流量，让其留个位置链到1号店来，这一试给1号店带来了很多流量。按照这种思路，1号店摸准了营销的脉络，逐渐引入战略合作者。
除此之外，大力打造供应链也是1号店选择“傍大款”的原因。于刚一直强调供应链管理是电子商务企业发展的核心竞争力。而业内对于刚的评价是，电商企业创始人中最懂供应链的人。1号店与沃尔玛的此番联姻正说明这一点。随着沃尔玛成功控股1号店，不仅让沃尔玛看到了在中国电商领域成功的希望，也给1号店带来丰厚的资金支持以及全球化的供应链。 上一页1 2 下一页
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本文标题：1号店的“傍大款”路径 开放平台或受限
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