2011的互联网增长与发展，或依靠人口红利，或重复挑逗用户，或依靠资本驱动，或依靠合纵连横，或依靠母体裂变，或依靠平台寄生。
2012年的互联网，整合或许会成为主流。在热钱驱动的占坑式投资中，总要给资本和产业一个交代，当然，决定这一切的，是用户兴趣和他手中的鼠标。
视频网站：烧钱烧到手抖 广告模式最辛苦
再来说说视频。
岁末贺岁大片是优酷土豆版权大战。12月16日，土豆以恶意侵权向优酷索赔1.5亿，优酷也翻旧账起诉土豆侵犯版权。
原本以用户上传视频内容为核心的视频网站UGC分享模式，如今已经成为版权内容的竞争。你手里没有点大片，你都不好意思去找企业谈广告合作。
自制剧、向制作公司采购影视版权，培养原创队伍，无一不例外都是寻找优质内容，满足用户观看需要。土豆与乐视网成立合资公司，共享版权资源，并宣布共同采购版权。搜狐腾讯天价采购影视剧，更是屡出大手笔。搜狐视频3000万独家购买新还珠格格，甚至与MSN合作，腾讯7000万元价格拿下穿越剧《宫2》，乐视网以2000万元购进《后宫》，PPS花2200万元买入《王的女人》，而《倾城雪》则被优酷以2500万元收入囊中。
这是一个拼钱的游戏。据报道，2011年，网播剧版权费用一路看涨，据计算，从年初到现在，网络独播剧版权涨了15倍。重金投入也带来广告收入和流量的双回报。
新浪视频选择了差异化道路，坊间很少看到新浪视频大手笔购买某某影视剧。依托新浪微博的社会化优势，新浪视频以微视频短片作为新突破口，满足社会化阅读需求，同时，新浪还分两次入股土豆,占比9.05%,总交易金额为6640万美元,成为土豆网第五大股东，目前未看到实质突破。
56网也被人人网以8000万美元全资包养，六间房早已转型在线娱乐与视频聊天网站，酷6在被盛大收购后一路走低，亏损连连，高管与员工大幅换血也无法阻止其股价跌至1美元。
2012年，视频网站必将仍是一个拼钱的游戏。背靠搜狐、腾讯、百度，搜狐视频、腾讯视频和百度奇艺三家视频网站在资本的支撑下，将以版权视频为杀手锏，强势进入第一集团。
目前中国视频网站主要还是依靠广告为主要赢利模式，这可以说是互联网商业模式中相对比较辛苦的商业模式。如果版权得到保护，付费模式可能会兴起，但预计很长一段时间以来，中国视频网站都将在买大片、卖广告、赚流量的过程中循环往复。
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浑水进一步透露，上述种植园在出售给分众传媒时，距离原股东买下这座种植园仅5个月，原股东中包括至少一名在职的分众员工。此外，种植园看上去没有任何运营迹象，但最近却称实现1500万美元营收，净利率高达48.9%。 【>>>详细阅读
本文标题：2011互联网盘点之视频网站：烧钱烧到手抖 广告模式最辛苦
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