谢文：杨致远被迫离开雅虎时机最佳

杨在相当长的时间里不是最高或主要的管理者，只是危机期间当了两年CEO。如果以这两年看，肯定不是成功的管理者，因为阻碍了公司出售而且没有任何新思路，不能扭转公司的颓势。

北京时间1月18日下午消息，前雅虎中国总经理谢文今天下午做客新浪微访谈，就雅虎联合创始人辞去雅虎公司所有职务一事与网友交流了自己的看法。

主要观点：

-雅虎最适合的动作是卖掉重组，最理想的动作的最求创新，但好像时间上过完了。一流人才基本流失，士气不振，强敌林立。

-杨在相当长的时间里不是最高或主要的管理者，只是危机期间当了两年CEO。如果以这两年看，肯定不是成功的管理者，因为阻碍了公司出售而且没有任何新思路，不能扭转公司的颓势。

-杨不是没看到门户以后网络业新的发展趋势，例如他对搜索和所谓社会化媒体都有相当的认识。但是，如果把一个曾经辉煌过的庞大公司深度重组，坚决转型，杨本人的性格和能力都是不够的，对转型的步骤，目标和代价也没想清楚。

-杨的离开酝酿已久，现在新CEO到位，是离开的最佳时机。新CEO首要任务是提出新战略，重振士气，走上创新之路。

-雅虎三大失败决策：一是拒绝微软收购，二是选错CEO，三是没有任何重大重组和创新的战略出台。

-杨的离开肯定是被动为主，万般无奈才离开的。不过这比许多创始人已经失去活力还赖着不走要好。

以下为微访谈实录：

提问：杨致远卸任，对马云是个好事么？

谢文：不一定。一方面，对阿里来说，杨的离去少了一个比较熟悉，比较友好，比较了解中国的沟通渠道；另一方面，杨的离去少了一些历史纠葛，少了一些情面上的顾虑，有助于商业博弈。

提问：您怎么评价杨致远这个人？有人说他是个好人，但不是好CEO？

谢文：我和杨致远就是一面之交，喝过酒，吃过饭，聊过天而已，不能做全面评价。就简单观察，他是个中西合璧的人，受双重文化影响，是个有理想，有追求，和善，易沟通的人。至于成就，雅虎曾执全球互联网牛耳达10年之久，杨肯定是可以写进互联网史的大人物。但是，他在危机时刻担任CEO，基本不合格。

提问：当前，最适合Yahoo的发展道路是什么？如今创新在提速，转型还有时间窗口么？

谢文：最适合的动作是卖掉重组，最理想的动作的最求创新，但好像时间上过完了。一流人才基本流失，士气不振，强敌林立。

提问：杨致远辞职会加速雅虎被收购么，它到底还卖不卖？

谢文：不一定。如果很快就要卖掉，情理上杨可以等到卖掉时再辞职。在逻辑上，杨的离开是雅虎还要自己做下去的标志。

提问：有消息说雅虎还会有一批董事离职，这是不是说雅虎的现任高管已经把出售谈的差不多了？

谢文：不一定，要看走的是什么人。如果是支持杨私有化的人，那私有化的路就堵死了。如果是没有新思路却想保持现状的人，那就增加了公司出售或者重组创新的可能。

提问：如果换您作为CEO，对于雅虎的未来，您怎么选择？

谢文：两条路：一是尽快卖掉，让新东家去忍受转型重组的痛苦；一是深度重组，坚决走创新之路，再创辉煌。

提问：杨是个成功的管理者吗？

谢文：杨在相当长的时间里不是最高或主要的管理者，只是危机期间当了两年CEO。如果以这两年看，肯定不是成功的管理者，因为阻碍了公司出售而且没有任何新思路，不能扭转公司的颓势。上一页1 2345 下一页

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