北京时间3月19日消息，据美国科技博客网站CNET报道，在加入雅虎董事会前，雷德·阿莫鲁索（Fred Amoroso）曾任职乐威（Rovi）公司，并以专利诉讼而闻名。现在雅虎采取了类似的策略来对付Facebook，普遍认为阿莫鲁索是雅虎专利诉讼背后的最大推手。
闻名硅谷
阿莫鲁索于今年2月加入雅虎董事会，而此后仅一个月，雅虎就向Facebook发起了大规模的专利侵权诉讼，而他也一向以热衷专利诉讼而闻名硅谷。
就在三个月前，阿莫鲁索还是加州圣克拉拉市一家名为“乐威”的数字娱乐技术公司的总裁兼CEO。乐威是美国纳斯达克的一家上市股市，是全球数字娱乐技术解决方案领域的领导者，通过提供革命性的解决方案，使消费者可以直观地访问位于不同地点及来源的娱乐数码媒体，使消费者可以更加便捷、及时地去欣赏娱乐节目。
除此之外，这家公司还展现了一项增加收入的特种途径：通过起诉其他公司对其专利组合构成侵权、获得赔偿来驱动收入增长。就在上个月进入雅虎董事会的阿莫鲁索以利用专利武器进行法律维权而闻名。曾在乐威董事会任职多年的Treehouse资本分析师罗伯·马特勒斯（Rob Majteles）当时对阿莫鲁索评价为：他在专利领域“非常在行”。
乐威并非什么巨头公司，2011年其收入仅达到了6.91亿美元，但它声称拥有已获得的和申请中的技术专利达到了5100项，平均每名雇员可以分到两项专利。
乐威创造了通过销售专利许可获取收入的盈利模式。2011年，乐威通过向消费类电子厂商出售专利许可，使得公司收入增长了47%。在最近的年度报告中，乐威夸耀“专利优势保障了我们当前的强势竞争地位和盈利模式”。
据悉，阿莫鲁索在应对类似Facebook这样大公司的专利诉讼方面有着丰富经验。他在乐威公司任职的两年多时间里，乐威一共发起过6项专利诉讼，指控对象包括亚马逊、东芝、夏普和中国的海尔公司等，这还不包括乐威向美国国际贸易委员会发起的专利投诉和其在美国以外展开的专利诉讼。根据阿莫鲁索的LinkedIn个人资料页显示，他现在依旧是乐威公司的“资深顾问”。
在阿莫鲁索的带领下，乐威掌握了何时进行专利诉讼才能使侵权索赔利益实现最大化。比如在去年6月份，乐威获悉网络电视网站Hulu正在寻求买家，且打探到雅虎是有意收购Hulu的公司之一。乐威选择此时对Hulu发起专利诉讼，指控其“专利侵权行为对乐威业务造成重大且持续损害”。
境遇不佳首推专利
“我不能当面称他为专利诉讼诱饵，”电子前沿基金会（ Electronic Frontier Foundation）的律师朱莉·塞缪尔（Julie Samuels）在谈到阿莫鲁索时称，“但雅虎将阿莫鲁索引入董事会前肯定知道他的历史。当它的核心业务的某个部分停止赚钱的时候，他们会利用剩下的尽可能的办法来实现盈利。对于雅虎当前的尴尬境遇来说，他们首先想到的就是专利。”
乐威对此未予置评。雅虎则回应称，“雅虎多年来在研发领域进行了大笔投资，为此获取了大量的技术专利。”雅虎补充称，它在被迫情况下才与Facebook进行专利诉讼，并“在联邦法院寻求赔偿”。
不缺经验
的确，阿莫鲁索得以进入雅虎董事会的唯一理由可能就是基于雅虎与Facebook的专利诉讼。科技博客网站AllThingsD曾报道，为雅虎在诉讼领域“做了大量工作”的两位高管，分别是苹果CEO斯科特·汤姆森（Scott Thompson）和首席法律顾问迈克尔·卡拉汉（Michael Callahan）。雅虎过去的“诉讼历”也非常辉煌：2004年在搜索巨头谷歌IPO之前，发起了针对谷歌的专利诉讼，最终以雅虎获得价值2.9亿美元的270万股谷歌股票和取得谷歌多项专利技术得以和解。
但现在两起诉讼之间存在太多差异。当时针对谷歌的诉讼，雅虎在采取任何行动前都会提前通知谷歌，而且雅虎确实手中握有几项互联网支付技术专利。
“我们及早就与谷歌沟通，并通知他们：你们所使用的技术对雅虎专利构成侵权。”据参与“谷歌专利侵权案”的一位亲历者回忆，谷歌当时的CEO埃里克·施密特（Eric Schmidt）和时任雅虎CEO的特里·塞梅尔（Terry Semel）面对面的坐着，当时的谈判气氛真可谓剑拔弩张。施密特最后警告塞梅尔称，“如果雅虎递交诉状，两家公司之间肯定会发生一场不次于核战争的决斗”，施密特称他甘愿担这一风险。
实力支持
在与Facebook展开的专利诉讼斗争中，雅虎手中还有充足的弹药能与之维持相当一段时间。在美国电气和电子工程师协会（IEEE）公布的“ 2011 IEEE 专利实力评分”排行榜上，在“通信和互联网领域”内雅虎排名第一，超过了谷歌、Verizon和AT&T。2010年的IEEE专利实力评分指数显示，当年雅虎的专利增长速度迅猛，达到了公司五年专利平均水平的2.34倍。
根据美国专利和商标办公署提供的数据称，在美国，雅虎拥有1029项专利技术，而Facebook仅拥有12项专利。
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