尽管苏宁方面并未对 “何必东比西淘”作出解释，苏宁易购执行副总裁李斌也承认，若想要继续发展，行业前两位是必须攻克的堡垒。今年，苏宁易购却突然立下了冲刺300亿元的销售目标，如此夸张的增长，“价格战”成为其“最终兵器”。

日前，苏宁易购以“击穿全网底价，何必东比西淘”，直接叫板行业前两名的淘宝与京东。尽管目前淘宝京东还没有发出多少回应，但苏宁易购如此直白地价格宣战实属罕见。

尽管苏宁方面并未对 “何必东比西淘”作出解释，但苏宁易购执行副总裁李斌也承认，若想要继续发展，行业前两位是必须攻克的堡垒。数据显示，苏宁易购去年实现了59亿元的销售规模，已经成为中国B2C行业前三甲，但今年苏宁易购却突然立下了冲刺300亿元的销售目标。要实现如此夸张的增长，只按原先的发展模式是基本不可能达到的，“价格战”成为其“最终兵器”。

李斌认为，近年来网购消费者对于服务、用户体验的要求越来越高，但价格始终占最首要的位置。他表示，苏宁易购拥有的“全球采购规模”、“成本集约”和“现金储备”为其赢得了近20%的价格下调空间，因此此番的价格战是基于自身经营实力和能力的判断。

此外，苏宁易购也一改传统的电器3C网店形象。据官方公布的数据显示，电器与3C品类数量占比不到20%。去年，苏宁易购上线了图书、百货，如今在苏宁易购的网站上，图书和虚拟商品作为主推品类进行摆放，而优势品类大家电则放在相对靠后的顺序上，符合苏宁电器的“去电器化”战略。

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本文标题：苏宁易购“去电器化”战略 叫板淘宝京东

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