有业内人士认为，自有品牌是一把双刃剑，不是每家电商都适合去扩张这个类别，弄不好会挥刀自宫；并且这个自有品牌，在短期内难以实现盈利。“当当牌”的产品很难做到差异化，因为他的生产量比较小，和工厂谈判能力比凡客弱了很多，很难做一些深度定制的产品。

【IT商业新闻网讯】（记者 慕习 叶舟）或许生命在于折腾，或许折腾能印证存在。现在的电商不管盈利与否，都敢干敢闯，大张旗鼓铺摊子，逐渐显现打通全产业链的野心。

近日，继凡客之后，当当也推出了自有家居品牌——当当优品。同时，也有报道称，京东商城商城也将推出自有品牌服装。三大电商开始了真正的混战，各家争抢做自有品牌服装。但是，有业内人士认为，自有品牌是一把双刃剑，不是每家电商都适合去扩张这个类别，弄不好会挥刀自宫；并且这个自有品牌，在短期内难以实现盈利。

中国电子商务研究中心莫岱青告诉IT商业新闻网记者，自由品牌的市场投入大，品牌认知度也不是短期内能形成的，因此，电商推自有品牌，短期内不会增收，盈利是一个较长的过程。

当当自有品牌渠道谈判能力弱 难做深度定制产品

当当推自有品牌服装难敌凡客

成本压力大 渠道不具优势

凡客诚品在自有品牌服装方面算是一个先行者，并且形成了很大规模。凡客CEO陈年曾公开指出，卖服装比卖书挣钱多了。相关负责人也曾提到，服装是暴利行业。3月，凡客宣布，公司成立4年来已经卖出1亿多件服装。凡客已经是一家服装行业的全产业链公司，打通了传统服装业、互联网平台、营销、仓储、配送、数据管理等环节。

但是，凡客并未实现盈利，甚至是巨亏。据报道，凡客2011年最终的营业收入约为35亿元，这一数据与陈年计划的100亿元目标相去甚远。有人估算，凡客2011财年巨亏6亿。

在凡客还处于摸着石头过河的阶段的时候，当当网也来插一脚，也开始推自有品牌。并且，不仅仅是自有品牌服装，还有家居自有品牌。

近期，当当网在

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