DCCI总经理胡延平说，“目前互联网巨头大举进军移动互联网，彼此之间竞争激烈，产品研发、市场推广都在千万直至亿元级别。”他进一步指出，“在移动互联网上，盛大是有产品，无战术，更无战略。”

【IT商业新闻网综合报道】（记者 叶舟）盛大帝国在其网络公司私有化退市以后，其他业务也进行了全线整合。然而，互联网的变革，面对移动互联网的诞生，盛大帝国似乎准备不足，有些迷失。

“自盛大宣布私有化后，各个子公司也基本上在裁员。盛大游戏、盛大文学、盛大创新院等无一幸免。”盛大文学一名中层员工对媒体记者说道。

2011年10月中旬，陈天桥宣布盛大网络回购非陈氏家族的31.6%股权。2012年2月15日，盛大宣布完成私有化。盛大网络的退市，仅花了短短的4个月。“根据罗仕证券提供的分析报告，盛大私有化需要花费7.36亿美元。”截至2011年9月，“盛大网络的账面上有6.8亿美元（包括8000万美元的短期债务）。”据悉，这样的资金存量，并不足以支持盛大网络的私有化。

盛大帝国迷失变革中 移动互联有产品无战略

退市后的四个月里，盛大集团对各个业务线进行调整，业内人士分析，除了“开源”，陈天桥不得不裁撤成本中心，削减支出，才凑足了私有化资金，并为私有化之后偿还债务做了业务上的准备。

为了削减支出，在裁员的名单里，首当其冲的是成本一直不受制约的创新院。“据盛大创新院的员工介绍，盛大的切客、机器人、多媒体院等相关产品线都有不同程度的裁员，盛大创新院北京员工原本有300多人，现在只留下一半。”据悉，陈天桥对盛大创新院曾寄予厚望，创新院一直是整个集团惟一不需成本预算、没有营收考核的部门。据盛大创新院员工透露，2010年，盛大创新院的支出超过1亿元人民币。但是，四年的投入，盛大创新院却没有获得收获。 上一页1 2 下一页

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