你有多久没在当当下订单了?曾经,它是陪伴很多人多年的阅读平台,但如今,同样很多人却自觉不自觉地遗忘了它。
作为中国最早的B2C电子商务网站的代表公司,当当本可以傲视后来者京东、苏宁易购,但错失黄金十年发展机遇之后,当当不得不与京东展开了正面拉锯战,在2010年上市之后,当当再次失手----盲目价格战,扩张失序。有电商观察人士对虎嗅网说,当当已经被越来越边缘化了。
以下是2010年某季度与2012年某季度的电商份额对比图。从图可看出,当当两年间在市场话语权上的退步(从8.9%到3.9%)。

有人预言,在未来的电商第一阵营中,当当将缺席。这不是无稽之谈。据亿邦动力网的报道称,
李国庆自己正在成为当当网老客户逐渐离开的见证者,他不得不用亲笔邮件挽留用户驻足。
“去年2000万,今年还是2000万,当当网的用户数量停止在2000万好久了。”一位不愿具名的酒类电商负责人评价道。
可怕。在2012电子商务格局变幻的争夺战中,当当的转型自救举措,会留住客户吗?资本市场会买单吗?这对夫妻档创始人还能够像过往一样,熬过互联网的寒冬,顶住投资人的压力,从容而坚定地走下去吗?

在回答这些问题之前,我们来看:这家头顶中国B2C第一家上市公司光环的公司,在上市后的18个月间,踩错了哪些步点? 上一页1 2345 下一页
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本文标题:当当边缘化:百货没做起来 开放平台很悬
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