【IT商业新闻网综合报道】（记者 苏格）星辰急便倒闭后，其上海十多个加盟商开始悄然组建了新的公司——上海展金物流有限公司（简称“展金物流”）。首创大区经理分摊持股的方式，业内人士认为这种方式有利有弊，有待时间的检验。
21世纪经济报道称，展金物流于7月8日正式开业，公司将投资500万搭建上海区域网络平台，专业聚焦于为电子商务B2C、B2B代收货款服务的COD物流配送业务。
今年3月5日，星晨急便一夜之间倒闭。星晨急便董事长陈平曾出面表示，在5月15日会结清所有的债务。然而时至今日，星晨急便的债务一直没有偿还清，7月9日，陈平表示，不方便透露任何内容。
星辰急便上海加盟商建新物流公司 股权方式待检验
今年3月星晨急便虽然倒闭了，但是由于其上海的加盟商快递业务做得都比较好，实际上业务并没有停。于是，响应上海各加盟的要求，十多个原星晨急便加盟商走到一起，在今年4月成立了展金物流，“筹备公司注册资金为50万，打算陆续投资至500万，主要用于十多个加盟商公共部分的网络建设等”。
这十多个加盟商，每个加盟商就是一个小公司，分别都有自己的员工、车队、业务等。新成立的公司，主要所做的共同业务是电子商务B2C的业务，放弃繁杂的C2C业务，走专业化路线。
十多个加盟商表示，新成立的公司会汲取星晨急便失败的教训。他们在成立公司之前，曾多次与陈平交流，得到了陈平的支持，一名高管表示，做快递物流，需要搭建的网络包括软件应用网络（财务进出、人员流动、物件流动等），分公司网络等，而公司目前使用的软件网络为K8系统，不是原星晨急便研发应用的潘多拉系统，“目前公司正在与陈平谈，如果应用其潘多拉系统，要支付一定的费用”。
据了解，展金物流为股份合作制，即十多位分区经理几乎分摊持股，只有一两个核心管理人员持股相对较多，陈平目前并没有持有股份。展金物流这种各大区经理分摊持股的方式，在国内快递企业还是第一家。
快递咨询网首席咨询师徐勇认为，对于快递企业而言，股份制加盟算是一个创新，但有利有弊。利在于，加盟商不持快递公司股权，往往各自为政并以各自利益为中心，往往为短期利益而牺牲品牌和质量，而股份制能够将各加盟商的利益捆绑在一起；不利在于，过于分散的股权，往往导致快递公司形成决策需要花费过多的时间，“股权分散，控制力不强，往往难以将公司做大”。
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