据第三方机构统计的最新数据显示,在刚过去的5月,新诞生团购网218家,平均每日新增7.03家。团购网站数量首次突破5000,到达5048家的总量。
中国互联网创下了同类型网站数量最多的世界纪录。团购大战的格局继续扩大到 “伍千团大战”。5月平均每日新增7.03家团购网,这一数据与3月的10.5家和4月的9.16家相比进一步下降。
中国的团购江湖,呈现畸形的发展状态
从数据上来看,新增团购网站数量的放缓,表明团购市场对团购网站的容量正在趋于饱和。有创新、有实力的新团购网站会不断地诞生,但是市场也会把经营不善、资金实力不足、创新能力不足、陷入诚信危机的团购网站淘汰出市场。
如此多的团购网站平台,其竞争可见一斑。现在中国团购行业的发展状况是,团购市场进入门槛低得一塌糊涂,但进入之后的运营门槛又高得不能再高。比如你随便花66块钱买个域名,50块钱买个空间,从网上下载一份免费程序,团购网站就可以这样建立起来了。但是团购难就难在运营推广,像拉手、美团、团宝、红番团、24券、58同城等等大规模的广告投放, N多人民币的推广成本持续不断的烧。目前拉手、团宝、美团、红番团、24券、58同城等等网站现在你很难见到大规模的广告宣传了,因为居高不下的推广成本,同时团购行业的整体盈利能力有限所致。
我们转身看看中国团购网站领头羊的近况:拉手网的吴波说他们即将规划上市,窝窝团的徐茂才说他们已经启动纳斯达克IPO,美团的王兴说他们正在考虑上市的进程,糯米团只好说我们已经上市了,红番团的郭金山表示他们正在研究改善团购的体验以及产品的架构,上市是他们的发展进程中的必然的阶段,对此深信不疑。以及时刻等待机会的有志于更进一步的团购网站都会有不甘于现状的想法。
中国式团购和Groupon团购有什么不同?
中国团购行业的特有的巨大的游戏玩家”伍千团大战”,团购欺诈,抽奖骗局、恶意挖角、造谣毁谤等等一切都显得富有中国特色。
自从拉手网、团宝网、美团、红番团、24券、58同城等等团购网站全部实行了一天多团的模式开始,中国的团购网站就从B2T模式(Business To Team)正式跨越进了B2C模式(BusinesstoConsumer)。
而现在中国流行的团购网站发展模式其实已经是B2C了。已经跟国际上通行的以Groupon为代表的的B2T模式完全不同了。
严格说来Groupon的平台是广告平台,而中国式团购平台是购物平台。
中国式团购,想发展做赢家的话,并不一定是靠服务和信誉,而资本力量却是占主导地位的因素。资本竞争在所难免,但是作为消费者我们还是希望能有一个完善的团购服务体系来维持我们对团购的信心。同时也希望中国的团购行业发展之路一路通畅。
中国式团购,该爱你还是该恨你?
以拉手、美团、团宝网、红番团、24券、58同城等等为代表的中国式团购是披着团购的外衣的B2C购物平台,他们引用Groupon的概念,却带着自己的业务走向京东、当当,甚至是梦想成为下一个淘宝。
中国式的团购网站已经不是在靠超低价吸引广大的消费者了,而是靠铺天盖地的广告来制造关注和拉拢用户、聚集人气,同时从风投那里圈钱。
中国式的团购网站一个首页多达上百个产品陈列给消费者。这不正是一个B2C商城的电子商务网站该有的特点了吗?
以拉手网、团宝网、红番团、24券、58同城等为代表的中国式团购,其所有的优惠力度都是有一定水分的,其所有的关注度是靠广告甚至包括不正常的手段等等制造出来的,其所有的推广费用都是靠风投投放的,其所有的收入都是微薄的。
Groupon模式本身是利用超低价格(2~5折)+稀缺产品(每天一个)的商品策略制造关注效应,从而给自己的业务带来巨大的广告价值。企业将为了给其巨大的广告效应埋单,故而提供超低价格的折扣商品或服务交给Groupon。
正是这种广告平台的属性,让Groupon到今天仍然坚持每天只推出一款商品。
中国式的团购不像给予Groupon那样能够给予消费者超低的折扣,同时给予广大商家们的不是巨大的广告价值。
披着Groupon外衣的中国式团购,爱你很难!我们是该爱还是该恨你捏?我是纠结呀,这个问题留给广大的消费者你们评判吧!
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